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BS/020328/SH-KO(2000GB)1为期四周的诊断工作进度表(1/3)主要工作26/31/48/415/4•热轧项目启动会议•业绩理念培训及业绩理念调查启动•就目前业绩方面的关键问题与宝钢职工进行访谈–高级管理层–ESI管理层–热轧厂经理/生产经理–热轧质量经理–热轧设备/维护经理–生产计划经理•到热轧厂参观•与客户小组一起完成精益生产定性诊断评估报告•起草热轧厂的材料和信息流动图以及与上、下道工序的联系•建立改善建议数据库以及追踪系统22/4BS/020328/SH-KO(2000GB)2为期四周的诊断工作进度表(2/3)主要工作•对项目小组进行精益生产培训•进行深入诊断–分析内部信息,将目前业绩和相关问题与最佳做法和技术限制在三个方面进行比较——产能利用率、产品质量与交货表现–通过麦肯锡小组与宝钢人员的进一步分析与集思广益,分析在上述三个方面存在问题的根本原因–通过讨论,确立上述问题的改进潜力和方法–测试潜在精益生产工具,如:用于快速生产准备的单分换模,5S,目视管理等–估算经营改善后的经济效益•将产能利用率,产品质量和交货表现三方面急需解决的问题按优先顺序列表•选择热轧厂试点所需精益生产工具26/31/48/415/422/4BS/020328/SH-KO(2000GB)3主要工作•为热轧制订试点方案•指导委员会会议–就改进潜力达成一致–将行动计划按优先顺序列表–就热轧线试点方法和计划达成一致•根据需要与指导委员会成员进行“一对一”的会谈26/31/48/415/422/4项目小组会议1.1精益生产系统定性诊断1.2初步评估改进潜力1.3估算经济和经营上的改善效益1.5选择精益生产工具1.4问题优先排序1.6试点方案为期四周的诊断工作进度表(3/3)

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