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BS/011205/SH-WS-Appe.(2000GB)1附录•案例2：美国轧钢厂•案例3：欧洲长钢产品公司BS/011205/SH-WS-Appe.(2000GB)2企业呈经营不善的状况，例如交货表现，导致盈利快速下滑199319941995199619971998经营利润滑坡，1993-98年百万美元经营疲软•交货时间–>8周*•按时交货率(OTD)–50-80%•存货周转–3.5次/年•内部质量残次和报废成本很高8410915535-38-60*远远高于直接竞争对手案例2：美国轧钢厂BS/011205/SH-WS-Appe.(2000GB)3公司使用推动式系统进行排产，导致大量库存积压，同时报废率极高，按时交货表现极差准备P1P2热退火和酸洗HAP1HAP2冷轧Z1Z2冷退火和酸洗CAP1CAP2产品种类推动推动推动推动报废卷材推系统排产材料按订单生产按时交货率低于50%起初情况–推动式系统排产•业务单元在工作安排时老是想着“如果少生产一个小时，这个损失就永远不可挽回了。”•存货水平很高并处于失控状态•质量不稳使推动式排产系统得以合理化–“最好提前知道卷材是否不合格，以有时间回收利用，从而保护客户利益”BS/011205/SH-WS-Appe.(2000GB)4卷材准备热退火和酸洗冷轧冷退火和酸洗回火切割AP1HAP1Z1CAP1T1S1S2416S4S5T2CAP2Z2HAP2P2BCZ3•灵活随意性=不稳定性•速度不断加快S3工厂1工厂23种相同的卷材沿3条不同的生产“随意”流动沿着多条生产线流动的相同产品严重影响了对问题的持续解决起初情况–生产线路不稳定生产单元BS/011205/SH-WS-Appe.(2000GB)5标准化作业拉动式排产系统标识管理和车间控制•将卷材生产安排在生产流程的后期•将存货进行分类（周转、缓冲、安全）•减少产品复杂性•使正常状况和非正常状况一目了然•加强组织纪律•使审计过程标准化•同一产品•同一途径•同一流程资料来源:麦肯锡分析通过改善交货表现和提高质量（降低成本）未解决经营问题，主要涉及三方面：拉动式排产系统、标准化作业和工厂标识管理和控制BS/011205/SH-WS-Appe.(2000GB)6首先必须确定在这一环境中哪种拉动式系统最有效方案在出现补给信号后从成品中提货焙化浇铸HSM热退火和酸洗R-轧机CAP切割成品订货根据订单按生产指令生产焙化浇铸HSM热退火和酸洗R-轧机CAP切割订货在处理存货时将订货程序从标准化作业阶段押后焙化浇铸HSM热退火和酸洗R-轧机CAP切割成品订货为补充库存生产从白带钢库存中提货123成品部分方案BS/011205/SH-WS-Appe.(2000GB)7制定卷材质量的能力、降低产品复杂性的需求以及缩短产品交货期的愿望，决定了运用库存管理的位置热退火和酸洗通用钢，HSM和冷扎切割应用拉动式库存报废率23%1%7%4%•由于大部分报废产品发生在HAP线，押后库存应该在HAP之后交货期：2周2天（每2周）1-3天1-3天•为增强3周4天的交货期有时，押后库存应该尽可能安排在后降低厚度和宽度的复杂性增加厚度（从2提高至16）增加宽度（从3提高至19）•为维持少量及可控制的拉伸卷材，需要在缩管机前控制库存需求试点库存拉动式系统安排法–选择存货库存位置2天（每2周）冷退火和酸洗资料来源:麦肯锡分析产品举例BS/011205/SH-WS-Appe.(2000GB)8在生产流程中降低产品复杂性对建立拉动式系统至关重要01020304050600.000.030.060.090.120.150.18•通过对某些要求“过度规定”，减少不同合金的成分•通过“过度规定”，在单独的库存和更少的库存之间进行成本－利益比较•客户要求的普通宽度？•使产品损失（废品）最小化的标准宽度是什么？宽度英寸熔化页*销售活动•什么是客户经营的缩减能力？•具备缩减能力后，销售额指标组合是什么？厚度英寸0•什么厚度、宽度和熔化页组合可以稳固，而依然满足客户要求？销售活动拉动式系统安排法–降低产品复杂性*钢材的化学特性；各种合金资料来源:麦肯锡分析BS/011205/SH-WS-Appe.(2000GB)9*通过过度规定可以整固熔化工艺，但并不适用于所有产品**通过使用Sendzimir冷轧机上的大缩减“窗”（将热轧带钢厚度减少40－80％，可以整固厚度）资料来源：客户经营资料；麦肯锡分析对制造流程的显著简化被证明是行之有效的，同时能满足所有客户对三组热扎带钢的要求以前扁钢坯宽度68热扎带钢宽度厚度总类别6810106客户要求宽度厚度总类别301436以后331**3301436熔化页31*对扁钢坯...