第五次汇报会.pptVIP免费

BS/021213/SH-PR-JL(2000GB)机密热轧维修改善此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年十二月十三日项目汇报会BS/021213/SH-PR-JL(2000GB)2主要内容•维修小组的三个工作模块齐头并进，降低总维修时间试点工作进展良好，并且正在准备明年的推广工作–自十月初起，定修效率的巩固，设备策略分析和提高抢修效率三项工作全面展开以降低总维修时间–试点阶段1580和2050三个工作模块均表现良好，但离实现2003年的目标仍有较大的差距–明年推广工作包括定修和抢修工作的持续改善及设备策略的攻关分析工作–明确小组组织结构以确保推广工作的顺利进行•定修小组工作成绩显著且正在固化改善成果，但仍有一些主要问题有待解决：–小组已达到并保持实际/计划时间减少10%的成果–小组应更加重视计划和进度安排的实施工作–为持续改善的顺利进行，宝钢需解决3个主要问题并设置明确的负责人•在成功地进行了2轮设备策略试点分析后，小组下一步将进行推广并实施解决方案–对1580精轧入口导板上产生的解决方案进行了首轮试点分析，将维修时间减少50%以上–对2050F1轧机的第二轮试点分析正在进行，但已找出的解决方案预计可以减少30%的停机时间–小组选择关键设备进行分析推广并制定一个详细的推广计划–小组现在开始实施•已计划实施1580精轧入口导板的解决方案，建议已准备好有待审核•明年小组将密切跟踪实施情况和设备策略分析推广工作情况•每月例会期间讨论设备策略进度–为了推广的顺利进行，我们需设定明确的组织结构•抢修效率小组在年定修后开始实施建议，2050平均维修时间将减少1.9%，1580减少3.2%–4个主要建议正在实施–2个建议有待审核–下一步小组将讨论17条新产生的建议以达到维修时间减少5%的目标–为持续改善的顺利进行，我们需设定明确的组织结构BS/021213/SH-PR-JL(2000GB)3•按照定修中产生并实施改善建议的工作流程产生并实施改善建议10月份以来，维修三方面工作齐头并进*SOP，标准操作步骤**没有在设备策略中研究或目前不能够避免资料来源:小组分析定修效率•固化已取得的成果–改善建议和新流程已付诸实施–缺乏SOP*，新的流程需要更加严格的执行–需进一步完善SOP，并提高新流程中需要的技能•下一步主要工作仍将是持续改善并在检修阶段产生更多改善建议以实现2003年目标设备策略•培训小组成员设备策略分析的方法•针对所有关键设备制定推广方案，以实现长期目标•在2个选定设备上试点设备策略方法并制定改善的实施方案，试点显示巨大的节约潜力提高故障抢修效率实际/计划计划预计故障时间**抢修效率系数年修定修故障抢修总维修时间xxxx++总停机时间其它非计划停机++持续改善工作模块新的工作模块BS/021213/SH-PR-JL(2000GB)43703433083363022722452452213个工作模块分别设定了推广的年度化目标100909090长期和试点xx++370354339308长期911009795试点91长期168长期2003目标200长期302试点xx280长期352试点951890801628长期基值目前2003目标899试点总维护时间(小时/年)定修(小时/年)故障(小时/年)年修(小时/年)实际/计划(%)预计故障时间（小时/年）抢修效率指数（%）*每年通过减少计划时间来锁定效率提高的成果资料来源：诊断、故障数据库、小组分析试点目标•将实际/计划减少10％并固化备注•实际/计划达到目标并保持目标水平•培训小组成员，选定试点设备进行设备策略分析并初步显示节约潜力•进行推广以达到降低17%的长期目标•精轧入口导板试点分析表明可降低50％以上的停机时间•下一步对所有关键设备进行设备策略分析并实施改善建议•将平均抢修时间减少5％•计划的建议预计将使平均抢修时间减少3.2％•下一步需付诸实施并产生更多改善建议1580基值：目前：计划维修数据系2001年实际数据；故障停机数据系2002年1月到9月实际数据系2002年11月基值目前2003目标基值目前2003目标基值目前2003目标基值目前336336302336试点222长期计划(小时/年)*•保持模式时间（336小时/年）•计划与模式时间相同，16+12小时2003目标基值目前2003目标基值目前2003目标基值目前进展程度年度化时间良好一般BS/021213/SH-PR-JL(...