第四次汇报会.pptVIP免费

BS/021113/SH-PR(2000GB)机密热轧维修改善此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年十一月十三日项目汇报会BS/021113/SH-PR(2000GB)2主要内容•随着目标和小组结构的设定，维修的三个工作模块齐头并进，工作已初见成效–定修效率的巩固、设备策略分析和提高维修效率三项工作全面展开以降低总维修时间–三个工作模块分别设定了明确的目标和小组的结构并制定了整体工作计划•定修效率小组正朝着技能和成果固化的方向努力，但计划时间的控制、标准化操作程序等方面存在的问题仍有待进一步解决–2050和1580定修的实际时间/计划均表现良好–然而对2050而言，计划时间应与模式保持一致来达到定修时间的减少–为达到世界一流维修水平，定修效率巩固小组必须解决仍存在的一些问题，并不断改善•设备策略小组正完成1580精轧入口导板的首轮分析工作，显示故障时间可减少50%、成本可节约38%的潜力，小组成员也得到培训–每一轮设备策略的分析遵从严格的流程，小组成员从中也得到培训–我们选择1580精轧入口导板作为第一轮的试点设备，并建立了完善的资料库来记录设备历史停机情况和成本–基于总维修成本我们对失效模式进行优先排序，并针对主要失效模式分析根本原因、产生改善建议–下一步我们将设计适当的初步维修举措及频率来优化所有失效模式，并针对所有的建议制定实施计划•抢修效率小组通过诊断，发现使用5个主要改善杠杆可以带来10%的潜力，并开始产生改善建议–抢修效率小组初步设定5％的试点目标，跟踪观察也支持了我们设定的目标，并且帮助确认了5个改善杠杆–尽管抢修反应流程不错，但解决问题步骤可进一步优化–访谈显示故障抢修流程可以改善提高–抢修事后总结分析工作不错，但我们要确保改善建议得以实施–下一步我们将运用第一阶段中引进的产生和实施改善建议的流程来产生和实施改善建议BS/021113/SH-PR(2000GB)3•按照第1阶段产生并实施改善建议的工作流程产生并实施改善建议从十月份以来维修三方面工作全面展开，以降低总维修时间资料来源:小组分析提高定修效率并固化•固化成果–改善建议与新的流程已经得到实施–没有标准操作流程，尚未严格遵守流程–需要制定标准操作流程，提高技能并改善流程•下一步要针对检修阶段产生改善建议，保持持续发展以达成2003年目标设备策略•对工作小组进行设备策略培训•对2个选定的试点设备进行分析并制定改善行动计划，提高效能•制定将工作方法推广到所有设备的计划，以达到长期目标提高故障抢修效率实际/计划计划故障次数平均维修时间年修定修故障抢修总维修时间xxxx++总停机时间其它非计划停机++第一阶段工作（主要由宝钢来完成，麦肯锡每周参与1天）第二阶段工作BS/021113/SH-PR(2000GB)4我们已经为3个工作模块分别设定了明确的目标…*2050的数据中除去51个小时，因为2001年9月年修后因为设备改造等造成故障的缘故**每年通过减少计划时间来锁定效率提高的成果资料来源:诊断、故障数据库、小组分析10090901,9461,8371,296总维护时间(小时/年)试点前试点目标长期目标700630400定修(小时/年)试点前试点目标长期目标-6%-33%-10%-43%789750560故障(小时/年)试点前试点目标长期目标-5%-29%年修(小时/年)457457336试点前试点目标长期目标0%-26%实际/计划(%)试点前试点目标长期目标-10%-10%700700444计划(小时/年)**试点前试点目标长期目标1,3891,3891,118故障次数(次数/年)试点前试点目标长期目标0%-20%平均抢修时间(分钟)试点前试点目标长期目标-5%-12%实际/计划已经达到试点目标，2050与1580应继续保持该水平定修效率推广实施设备策略故障抢修效率设备策略首轮试点显示1580入口导板故障时间有50%的改善潜力已产生4条改善建议，而且其细化与评估工作正在进行*xx++xx-0%-34%工作模块目前进展及成果3432301580计划与模式时间一致但2050计划超出了模式时间良好一般BS/021113/SH-PR(2000GB)5…并且设定维修小组结构和人员构成…资料来源:小组分析小组领导谈似锋（50%）设备策略和故障抢修效率小组组长•江光彪（100%）定修效率小组组长•杨华（50%）•吕振奎（50%）设备战略小组•李...