第三次汇报会.pptVIP免费

BS/020927/SH-PR(2000GB)机密热轧精益生产试点报告—年定修小组此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年九月二十八日第三阶段项目汇报会BS/020927/SH-PR(2000GB)2主要内容•通过定修小组试点阶段的努力，热轧不但达到了试点目标，而且建立了改善的能力平台来持续不断的改善定修效率–定修小组已达成试点目标，相对计划定修时间，实际定修时间已降低10%以上–定修小组根据最佳做法，结合宝钢的实际情况，设计了世界先进水平的计划和进度安排流程，新流程已从9月12日正式启动实施–定修小组成员已具备独立实施的技能和意愿，持续不断地改善定修效率•热轧定修小组下一步工作非常明确，固化已取得的定修改善成果，并运用定修效率改善平台来达成长期目标–定修小组将运用定修效率改善平台持续不断地改善来达成下一年度20%的定修时间节约目标–在不断改善定修效率的同时，下一阶段试点工作重点将放在定修效能及故障维修上BS/020927/SH-PR(2000GB)3主要内容•通过定修小组试点阶段的努力，热轧不但达到了试点目标，而且建立了改善的能力平台来持续不断的改善定修效率–定修小组已达成试点目标，相对计划定修时间，实际定修时间已降低10%以上–定修小组根据最佳做法，结合宝钢的实际情况，设计了世界先进水平的计划和进度安排流程，新流程已从9月12日正式启动实施–定修小组成员已具备独立实施的技能和意愿，持续不断地改善定修效率•热轧定修小组下一步工作非常明确，固化已取得的定修改善成果，并运用定修效率改善平台来达成长期目标–定修小组将运用定修效率改善平台持续不断地改善来达成下一年度20%的定修时间节约目标–在不断改善定修效率的同时，下一阶段试点工作重点将放在定修效能及故障维修上BS/020927/SH-PR(2000GB)410.11.72.34.88.28.811.412.5定修小组基本达到降低10%定修时间的试点目标资料来源:小组分析，热轧定修实绩92.293.3100.098.382.1100.0100.084.4100.093.588.982.1100.089.497.2100102.7改善建议预计节约时间（%定修时间）定修实际时间/定修计划时间-2050（%）87.56/126/287/107/248/78/219/49/186/187/167/278/138/279/241.42.03.56.48.39.96/126/186/287/107/167/247/278/78/138/218/279/49/119/17计划的改善建议实施后预计可节约10%以上的定修时间计划的改善建议节约时间实施的改善建议节约时间=70小时/年(试点目标)试点开始达到试点目标相应的年底财务效益为1,700万元9/249/11定修实际时间/定修计划时间-1580（%）10.911.9实施的改善建议年度财务效益为2000万元9月份平均实际时间比计划时间已降到了91%，试点期间(7月-9月)平均实际时间比计划时间降到了92%，总共6次低于试点目标8月27日故障维修及9月11日和9月24日的计划和进度安排不善导致的浪费掩盖了取得的节约BS/020927/SH-PR(2000GB)5试点期间我们产生并实施了14条建议—2050BS/020927/SH-PR(2000GB)6试点期间我们产生并实施了13条建议—1580BS/020927/SH-PR(2000GB)7准备和恢复阶段改善明显，定修阶段存在较大改善潜力*定修管理组估测资料来源:小组分析6/126/186/287/107/167/247/278/78/138/218/279/49/109/18恢复定修准备9/24试点开始由于激励方案的出台和适当的培训，施工方已开始产生并实施改善建议观察形成并首次实施改善建议实施固化和持续改善75981311786877试点开始前平均(6/12-6/28)试点前半段时间(7/10-8/13)-8%-38%-1%-33%恢复*定修准备*小组首先将工作重点放在宝钢可以直接控制的准备和恢复阶段实际时间与计划时间比%试点后半段时间(8/21-9/24)1009391尽管现在成果不明显，但施工方已积极参与新计划和进度安排流程，并逐渐开始使用精益工具（如单分换模）来产生和实施改善建议单分换模培训单分换模培训单分换模培训单分换模培训BS/020927/SH-PR(2000GB)81001302301,4501,5801,9805,010试点目标的达成是2050和1580改善小组，计划和进度安排流程再造小组共同努力的结果分钟/年资料来源:小组分析预期总节约1580定修改善2050定修改善1,6805,24010％＝4190分钟/年计划的改善建议预计节约时间实施的改善建议预计节约时间•已实施14条...