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PA-1-PD-GB-TOOLKIT-990421-OC1CONFIDENTIALIntroductiontoLeanPrinciplesLeanManufacturingPA-1-PD-GB-TOOLKIT-990421-OC2LEANMANUFACTURINGConceptsandunderlyingprinciplesPA-1-PD-GB-TOOLKIT-990421-OC3WHATISLEANMANUFACTURING?ThisisthemanufacturingsystemdevelopedbyToyotawhichpursuesoptimumstreamliningthroughouttheentiresystemthroughthethorougheliminationofMuda(waste),variabilityandinflexibilityVariabilityWasteInflexibilityPA-1-PD-GB-TOOLKIT-990421-OC4WORLDOFCAUSESVS.WORLDOFEFFECTSByoperatingintheworldofeffects,onecannotreliablypredicttheoutcome.ActionmustalwaysbetakenintheworldofcausesInputOutput•Quality•Costs•Deliverytimes•Safety•Mobilization•Man•Material•Machine•Medium•MethodsCompanyWorldofcausesWorldofeffectsPA-1-PD-GB-TOOLKIT-990421-OC5ResultsProcessHowmanysalesthismonth?Howmanyvisitstonewclientshowmuchtimespentintheoffice?Doesthemachinework?Howdidyoufixit?Arestandardsrespected?Didyoureachthetarget?Whatimprovementsdidyoupropose,howcanIsupportthem?Indicators–Costs–Sales–DefectratiosIndicators:–Numberofimprovements/suggestions–Numberofproblemsolvinggroups–TrainingeffortPROCESSVS.RESULTSOperatingintheworldofcausesmeansfocusingasmuchonprocessasonresultsProcessimprovementleadstoresultimprovementPA-1-PD-GB-TOOLKIT-990421-OC6PROCESSVS.RESULTSINDICATORSPhysicalmeasurementshelptotrackimprovementactionsRESULTSINDICATORSPROCESSINDICATORS"FirsttimeOKrate""Numberofpeopleparticipatingintheproblemsolvinggroups"TOPMANAGEMENTOPERATORProcessindicators:worldofcausesResultindictors:worldofeffects0%100%PA-1-PD-GB-TOOLKIT-990421-OC7PROCESSANDRESULTINDICATORSComparisonbetweenwhathasbeenimplementedandwhatwasplannedisdonewithprocessindicatorsReducedefectivepartsby50%ActionplanDatacollectionRootcauseanalysis(hypothesis)ResultobjectiveImplement/trackprocessindicators35%20%StandardsUndefinedspecsTrackresultindicatorNumberofpeopletrainedNumberofspecssentN-1TimeDefectivepartsTimeTimeMaterialManStandardsarenotrespectedUndefinedspecsPCPPD/CMaincheckisdonehereP-50%•Trainalloperators•Postvisualstandardsonthemachine•WriteandsendspecstoallsuppliersCheckifobjectivesaremet/standardizeorcorrectEXAMPLEPA-1-PD-GB-TOOLKIT-990421-OC8VARIABILITY,WASTE,INFLEXIBILITYThestrongconnectionbetweenvariability,wasteandinflexibilitycauseanumberofundesiredeffectsonproductionVariabilityWasteInflexibilityDefinitionEffectsDefinitionEffectsDefinitionEffects•Appearanceofaabnormality•Defectpart•Unplannedmachinedowntime•Overduedeliveries•Workthatisnotaddedvalue•Excessivecost•Longthroughputtimes•Costforfulfillmentofcustomerrequirementsduetoconstrainofproductionprocess•LongleadtimesPA-1-PD-GB-TOOLKIT-990421-OC9THREEENEMIESEliminatingwasterequireseliminatingvariabilityandinflexibilityMuda(waste)•Everythingthatdoesnotaddvaluefromthecustomer'spointofviewVariability•Everythingthatisnotregular,thatdoesnotallowstraightforwardcausetoeffectanalysisInflexibility•LimittoquickresponsetodemandPA-1-PD-GB-TOOLKIT-990421-OC10ADDEDVALUEVS.WASTEOriginatedfromtheassemblyworldsthewasteconceptcanbeadaptedtomanyothercontextsContext1.AssemblyValueadded+Waste=Work2.MachineOEE+Losses=Capacity3.ReactionsTechnicallimit+Losses=MaterialusePA-1-PD-GB-TOOLKIT-990421-OC113.Transportation1.Over-production:Producingtoomuch,producingtoosoon2.Waiting:Forparts,foramachinetofinishitscycle6.Rework,repair4.Processing:Anyunnecess...

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