再就业中心.pptVIP免费

ICBC/991127/SH-1.13(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一九九九年十二月二日再就业/再培训中心职能描述(1.0版)中国工商银行ICBC/991127/SH-1.13(97GB)3-2本举措在重庆全面推广后的最终成果描述设计思路•重庆分行实施各项降本增效举措的关键问题是人员安置。所以有必要建立一个专门的再就业/再培训中心，消化吸引各项举措节余的人员•本中心的使命在于帮助节余人员顺利换岗或在社会上就业，对于下岗和退休职工则设计安置费标准并作好离职后的联络工作•本中心应从人事处、计财处、科技处、工会等有关部门招聘社会活动能力强而热心为公众服务的职工参与中心的日常工作•再就业/再培训中心是重庆分行推广各项举措时所设的临时机构，隶属于人事部，一旦人员安置的工作结束则可撤消最终目标•有效解决人员安置问题，减轻对工行改革的负担•建立一套行之有效的人员安置、培训方法对重庆分行的影响•人员安置问题的顺利解决是重庆分行各项降本增效举措成功实施的基本保证ICBC/991127/SH-1.13(97GB)3-3在试点中有待解决的设计问题具体设计问题如何在试点中解决•对每位下岗职工的技能考评的工作量很大，而且需要所有部门层面的协调•与社会上用人单位和就业机构的配合•组织培训师资和撰写培训手册•再就业/再培训中心的经费调拨•应由人事处负责协调下岗职工考评工作，再就业/再培训中心负责具体执行•应有专人负责与这些机构的联络和信息收集•应从政府人事部门谋求帮助，得到优秀的外来师资•再就业/再培训中心应成为独立核算的成本中心，每年作预算ICBC/991127/SH-1.13(97GB)3-4建立再就业/再培训中心的使命与职责使命•为工行成功进行降本增效项目排除关键障碍–人员安置•为工行人事制度改革探索新思维和新办法•是配合人事部实施降本增效项目各项举措的临时机构职责•配合人事部完成职工换岗工作•建立培训系统与能力，做好下岗人员的培训工作•设计合理的离退休和下岗安置费和其它有关方案•为工行寻找所需人才，也为下岗职工提供再就业咨询服务•负责执行人事部关于人员安置的其它决策•再就业/再培训中心将在项目结束后停止运作，其职能将归入人事部ICBC/991127/SH-1.13(97GB)3-5再就业/再培训中心的组织结构人事处长中心主任下岗职工信息资料库再就业中心人员安置档案科内部考评科主要职责工作人员•建立下岗职工技能档案库•协调、督促各部门对下岗职工技能水平的评估•设计评考标准和表格•向用人单位提供有合适技能职工的信息•负责安排培训日程和内容•组织、培训师资•撰写培训手册•管理培训预算和费用•建立并维持工行内外部就业机会信息库•为职工提供再就业咨询•协助职工联络有关单位•协助人事处制定离、退休和下岗职工安置费和相关方案•协调离退休和下岗职工的联络工作•负责安排内部考评、面试和录取工作•制定有关考评、面试的规章制度•负责录取工作和与有关部门的协调•1位资料收集协调员•1位档案库操作元•1-2位培训专员•1位咨询员•1位资料收集员•1位安置费用设计员(需有财务背景)•1位联络员•1-2位考评专员培训再就业咨询ICBC/991127/SH-1.13(97GB)3-6再就业/再培训中心的主要工作主要工作1.评估员工技能2.下岗职工培训3.下岗再就业咨询4.离退休下岗安置费5.竞争上岗实施目标为工行培训人才，安置下岗人员，使降本增效项目得以成功实施ICBC/991127/SH-1.13(97GB)3-7主要工作详述主要工作详述1.评估员工技能•建立下岗职工技能类型和水平档案库•督促各职能部门评估每个下岗职工的掌握技能类型和水平•定期更新，从而使档案库成为下岗职工内部换岗的重要依据2.下岗职工培训•建立一支内部培训师资队伍•撰写所需的培训资料•建立下岗职工换岗培训制度•具体负责下岗培训3.下岗再就业咨询•建立工行内部工作机会信息库，为下岗职工提供内部就业机会信息•与社会上各类就业机构联络，建立工行外工作机会信息库(应定期更新信息)，为下岗职工提供外部就业机会信息•为职工提供必要的咨询和培训(如如何面试、招聘公司基本情况等)ICBC/991127/SH-1.13(97GB)3-8主要工作详述(续)主要工作详...