战略规划最佳做法.pptVIP免费

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO三年三月二十四日麦肯锡公司项目小组培训材料“大处着眼、小处着手”—战略规划的最佳做法2今天的讨论内容背景从最佳典范中学到的关键经验改造战略规划流程战略规划人员的任务如何完成这一任务3什么是战略规划?战略是一系列决策，它们…•决定公司应在市场中的哪些领域竞争及如何进行竞争•完全或极大程度上决定了公司以后的大多数决策和行动•对公司是否能实现其目标有着决定性的影响战略规划流程就是•将企业的发展抱负和目标，通过系统化的规划方法，形成企业经营方向的具体指导目标•通过在公司不同层面的沟通和协作，在公司各层面形成一个有共识的战略行动纲领•可以通过正式的或非正式可以通过正式的或非正式的渠道的渠道•形式可以是自上而下的或形式可以是自上而下的或自下而上的自下而上的4战略规划流程的目的和原则目的•制定公司整体以及各业务群/运作公司未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，以保障业务持续获利的发展•帮助公司领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导和明确公司发展方向，而不再是对日常工作中进行“救火”式的干预原则•总经理和业务群/运作公司负责人最终负责各自相应的战略规划•总经理及公司其他相关领导投入大量时间对各业务群/运作公司提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性和一致性•战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础•战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要5战略规划流程常见问题•正式流程耗时长而附加值低–只能获得少量好点子–以书面报告和数字为主导–更倾向战术性而非真正的战略性•非正式流程随意性太大–更倾向于被动反应而非主动塑造方向–事实依据不充分–整个机构的知识不充分•与其它流程(预算、人事、业绩管理、资本)的联系不严密•各自的角色/任务不明确(公司中心、业务单元、业务群)6企业战略规划经历了三个时代1990’s松紧结合的方法1980’s规划不复存在，任由百花齐放1970‘s集中规划7麦肯锡从三个角度对企业战略规划进行研究最佳典范案例•26家公司•涉及多种行业学术研究•战略•组织•创新•学习/创造性麦肯锡的经验•帮助50多家公司改进规划改造战略规划改造战略规划流程的新见解流程的新见解8我们分析了26家公司的战略规划流程跨多种行业的公司高科技公司其它战略规划杰出的公司•选择标准–以善于规划著称–长期的出色业务•信息来源–访谈–麦肯锡的数据和经验–学术研究–公开资料•从不同深度进行调研•发现:没有一家公司能做到面面俱到•可以提炼出最佳做法9今天的讨论内容背景从最佳典范中学到的关键经验改造战略规划流程战略规划人员的任务如何完成这一任务10一些公司善于通过规划来实现战略性的经营...举例特点•高度规范的正式规划流程•严格遵守日程，以公司行事历驱动•注重与其它流程(如：业绩管理、人事、资本)的联系•通过分析来确定战略11...另外一些公司善于通过规划来实现战略性的革新...举例特点•灵活性高的非正式流程•由事件和当前议题来驱动•注重创造革新所需的环境及条件•通过试验来确定战略12...几乎所有公司的战略规划都存在一些共同特点•规划流程带来了挑战----必须引入市场观点•透明程度高，仅经少量过滤便传达给下二、三层组织•那些执行战略的人同时也是制定这些战略的人•注重进行必要的对谈，而非制作文件•以事实为依据的方法•通过提出正确的问题来获得有用的观点•行为/文化关系重大•规划流程带来了学习和经验，”有准备的心态“•首席执行长(CEO)与高层领导的积极参与13我们能否结合经营式与革新式战略发展两者中的最佳因素?紧凑的紧凑的//经营式的经营式的松散的松散的//革新式的革新式的•正式的•严格遵守日程的•规范的•环环相扣的•非正式的•由事件或当前议题驱动的•创新的•可以试验的14今天的讨论内容背景从最佳典范中学到的关键经验改造战略规划流程战略规划人员的任务如何完成这一任务15战略制定就是进行适当的对话战略对话...