第三次汇报会材料.pptVIP免费

机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断项目此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终阶段汇报会2003年5月27-28日2时间内容演讲者8:45am8:55am9:05am9:15am10:30am10:40am12:00pm汇报会介绍和目的诊断进展汇报管理流程诊断总结战略规划最佳做法及诊断休息经营计划/预算最佳做法及诊断午餐/休息华强森徐建亭王炬魏建中陈岚今日议程2:00pm2:30pm3:45pm3:55pm4:20pm4:30pm财务管理最佳做法及诊断人力资源管理最佳做法及诊断国际合作工作汇报总体行动计划讨论总结陈岚王炬华强森徐浩洵全体寇士清3今天会议的目的•对战略规划、经营计划/预算、财务管理以及人力资源管理流程做中期汇报和讨论–世界领先电力企业的最佳做法–江苏电力的现状和诊断结果–对缩短差距的初步看法•对于寻找国际合作伙伴的总结汇报和交接举措•对于所诊断的6大关键管理流程的总结以及建议的总体工作计划–营运对标所揭示的巨大营运改进潜力–总体管理流程诊断所显露的差距和潜力–转型的困难和最佳做法–总体改革蓝图4时间内容演讲者8:45am8:55am9:05am9:15am10:30am10:40am12:00pm汇报会介绍和目的诊断进展汇报管理流程诊断总结战略规划最佳做法及诊断休息经营计划/预算最佳做法及诊断午餐/休息华强森徐建亭王炬魏建中陈岚今日议程2:00pm2:30pm3:45pm3:55pm4:20pm4:30pm财务管理最佳做法及诊断人力资源管理最佳做法及诊断国际合作工作汇报总体行动计划讨论总结陈岚王炬华强森徐浩洵全体寇士清5联合项目工作小组将分阶段汇报诊断成果2周3.流程诊断分析及优先排序、总结2.管理流程诊断分析1.了解目前情况•资本分配流程•风险管理流程•监管管理流程•战略规划流程•人力管理流程•财务预算流程国际合作2周2周阶段汇报会1启动03/03/1703/03/2703/04/1403/05/08阶段汇报会2阶段汇报会3•业绩理念调查•中、高层访谈•最佳做法•诊断结果•差距分析•根源分析•改进建议汇报内容•最佳做法•诊断结果•差距分析•根源分析•改进建议•6大管理流程改进措施综合排序•最后总结目前阶段关键管理流程6本阶段工作进展汇报2周3.流程诊断分析和优先排序、总结2.管理流程诊断分析1.了解目前情况按计划完成下列重点诊断和介绍•针对战略规划流程、经营计划/预算、财务管理和人力资源管理开展–针对诊断阶段的最佳做法–差距诊断–原因分析–缩短差距初步看法2周2周本次汇报会国际合作伙伴•完成所有26家公司的联系工作•全球的6家知名电力公司表示了强烈的兴趣启动03/03/1703/03/2703/04/1403/05/08阶段汇报会2阶段汇报会3对于诊断结果的优先排序和总体行动计划•根据6大管理流程的诊断结果进行综合排序，确定改进重点•提供企业转型/改革的最佳做法•总体改革蓝图的初步设计营运对标•完成高层次营运对标•对于对标结果提供初步建议7联合小组在六周项目期间内产生了巨大的效应管理流程诊断培训•分别与公司有关部室业务骨干、有关部室主要负责人,和有关副董事进行了关键管理流程（战略规划、监管管理、资本分配、风险管理、财务管理以及人力资源管理）诊断的沟通讨论活动工作成果•六大管理流程的诊断评估和评估内容•对改进和具体的总体改进举措提出了方向性建议国际合作伙伴•通过与全球各地的专家进行访谈，继续研究和调查世界最佳做法•总结六大管理流程的最佳做法2•收集了南京供电局的现金成本数据；开展了对标分析，同时进行了适当调整（如：根据工资水平）以确保两者具备可比性•将南京供电局的数据进行了编制，测算出了四个不同层面上（电网规划、运营维护、零售、支持）每位客户的现金成本;与欧洲最佳做法的输配电公司进行了总体对标6运营改善•发现了26个潜在合作伙伴，联系他们，以了解他们的合作兴趣3•联系了26家公司，其中6家反应最为积极：意大利国家电力公司、ENDESA、新加坡电力、澳大利亚的TransGrid、美国的CenterPoint和加拿大的魁北克水电•安排并促进江苏电力和感兴趣方的初步联系4•分享麦肯锡工作方法和核心技能;参加培训人员达450人次1•在4月17日与新加坡电力举行了电话会议；其他电视或电话会议安排在5月中旬举行•开展了10...