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机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断阶段此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。阶段汇报会二2003年4月14日2时间内容演讲者2:15pm2:20pm2:30pm2:50pm4:00pm5:00pm6:00pm6:15pm6:20pm研讨会介绍和目的诊断进展汇报管理流程诊断和价值创造资本分配最佳做法及诊断监管管理最佳做法及诊断风险管理最佳做法及诊断国际合作介绍下两周工作计划总结华强森徐建亭王炬魏建中康岚陈岚殷佳璐陈岚寇士清今日议程3今天会议的目的•对监管管理、资本分配和风险管理流程做中期汇报和讨论–世界领先电力企业的最佳做法–江苏电力的现状和诊断结果–对缩短差距的初步看法•对寻找国际合作伙伴进展情况的汇报，包括–具有意向合作的公司及其重点介绍–需要采取的行动•对下一阶段的工作重点达成共识4时间内容演讲者2:15pm2:20pm2:30pm2:50pm4:00pm5:00pm6:00pm6:15pm6:20pm研讨会介绍和目的诊断进展汇报管理流程诊断和价值创造资本分配最佳做法及诊断监管管理最佳做法及诊断风险管理最佳做法及诊断国际合作介绍下两周工作计划总结华强森徐建亭王炬魏建中康岚陈岚殷佳璐陈岚寇士清今日议程5联合项目工作小组将分阶段汇报诊断成果2周3.流程诊断分析及优先排序、总结2.管理流程诊断分析1.了解目前情况•资本分配流程•风险管理流程•监管管理流程•战略规划流程•人力管理流程•财务预算流程国际合作2周2周阶段汇报会1启动03/03/1703/03/2703/04/1403/04/27阶段汇报会2阶段汇报会3•业绩理念调查•中、高层访谈•最佳做法•诊断结果•差距分析•根源分析•改进建议汇报内容•最佳做法•诊断结果•差距分析•根源分析•改进建议•6大管理流程改进措施综合排序•最后总结目前阶段关键管理流程6本阶段工作进展汇报2周3.流程诊断分析和优先排序、总结2.管理流程诊断分析1.了解目前情况按计划完成关键管理流程•监管管理、资本分配和风险管理的–针对诊断阶段的最佳做法–差距诊断–原因分析–缩短差距初步看法关键管理流程•针对人力资源管理、财务预算和战略规划流程开展–评估–差距分析–根源分析进行中2周2周本次汇报会国际合作伙伴•完成欧洲及亚太目标对象的档案•对于初步表达兴趣的公司进行深入描述国际合作伙伴•继续联系亚太及北美的潜在合作伙伴•针对表达出意向的公司准备档案•继续准备北美公司档案启动03/03/1703/03/2703/04/1403/04/27阶段汇报会2阶段汇报会37联合项目小组在过去的两周内继续取得了重大进展管理流程诊断培训•分别与公司有关部室业务骨干、有关部室主要负责人,和有关副董事进行了关键管理流程(即监管、风险、资本分配)诊断的沟通讨论活动工作成果•开始收集高层次运营对标所需的数据开展了4场培训–图表绘制–价值管理–人力资源管理最佳典范–关键业绩指标系统的制订•管理流程的诊断评估和评估内容147国际合作伙伴•通过与全球各地的专家进行访谈，继续研究和调查世界最佳做法•总结三大管理流程的最佳做法2•就总体运营对标的目标和范围对员工进行培训和沟通•来自规划、生产、营销、公司国际比较小组成员及南京供电公司有关人员参加了研讨会3运营对标•高层次运营对标数据收集的重点在于成本，已经开始•与潜在的合作伙伴开始联系5•联系了14家公司，ENEL、ENDESA、新加坡电力的反应最为积极•针对目标合作伙伴准备公司简介6•完成18个公司的中英文简介（欧洲和亚太地区的公司）•分享麦肯锡工作方法和核心技能;310名员工参加了培训8时间内容演讲者2:15pm2:20pm2:30pm2:50pm4:00pm5:00pm6:00pm6:15pm6:20pm研讨会介绍和目的诊断进展汇报管理流程诊断和价值创造资本分配最佳做法及诊断监管管理最佳做法及诊断风险管理最佳做法及诊断国际合作介绍下两周工作计划总结华强森徐建亭王炬魏建中康岚陈岚殷佳璐陈岚寇士清今日议程9江苏电力是中国最大也是最重要的一家输配电运营商…*2002年数据；8.68人民币=1欧元资料来源：江苏电力；中国电力工业收入500KV输电线路资产2002100%=欧元442亿元2002100%=欧元1250亿元2002100%=31,000公里江苏电力江苏电力在国家电网公司（中国全国性输配电垄断企业）的收入中所占...