差距与建议手册.pptVIP免费

1江苏省电力公司国际比较工作小组诊断意见与改进建议汇编江苏省电力公司“国际比较”办公室2003年5月2江苏省电力公司国际比较工作小组目录（一）战略规划2（二）监管管理13（三）风险管理27（四）--1经营计划/预算37（五）资本分配管理65（六）人力资源管理81--2财务管理493江苏省电力公司国际比较工作小组（一）战略规划流程诊断意见及改进建议概述江苏电力现状评估与诊断意见改进建议4江苏省电力公司国际比较工作小组一、概述5江苏省电力公司国际比较工作小组概述战略规划流程的诊断结果表明江苏电力在上下质询、组织架构、业绩管理上与国际最佳做法有一定差距。江苏电力可在短期内采取一些无悔举措，为长期的流程再造和组织架构、业绩管理的改善打下坚实的基础6江苏省电力公司国际比较工作小组二、现状评估与诊断意见7江苏省电力公司国际比较工作小组现状评估与诊断意见－江苏电力战略规划流程与国际最佳尚有一定的差距，尤其在上下质询与业绩管理上卓越(3分)良好(2分)普通(1分)战略议题确定与分析公司制定/确认公司战略方向及目标地方公司确认/制定战略质询/修改并批准战略规划实施执行与调整战略规划流程组织驱动因素组织架构人员素质与技能业绩管理卓越(3分)良好(2分)普通(1分)1.61.51.71.31.81.81.61.411223344556677888江苏省电力公司国际比较工作小组属性评估－五个子流程的细致分析，证明了前述看法1.71.61.61.61.61.51.61.31.41.41.51.51.91.51.71.31.81.61.8启示1.基本要素战略议题确定与分析公司制定/确认公司战略方向及目标地方公司确认/制定战略质询/修改并批准战略规划实施执行与调整江苏电力评分江苏电力已逐步开始重视日常的战略议题确定与分析在战略规划中，电网规划已达到良好的水平，但在情景假设分析、财务预测、顾客分析等方面还待提高地方公司刚开始在总公司的指导下制订自己的战略规划，还缺乏标准规范的流程江苏电力目前还没有固定的年度战略质询会如何将战略规划作为经营计划/预算的指导是近期内需解决的问题最低中间最好•以强大的事实为基础来进行分析，注重收集各种内外数据•明确远景目标和竞争中的天时、地利和方式，包括竞争优劣势所在和公司战略定位•侧重关键问题，而非书面理论；极为必要时，提请管理层予以关注•公司上上下下所有相关人员均参与战略发展的制定•全局规划,综合考虑各时期的相关战略议题•适当采用按日期安排和根据问题进行规划两种方法•确定挑战性目标；在确定目标上采用上、下互动的形式•进行情景假设分析，评估每个情景下的价值•对竞争对手和其它可能影响收入的因素进行深入细致的分析•对顾客群的详细分析和制订相应的营销规划•公司未来五年的详细财务分析和预测•为实现公司战略需要的组织架构的变化和人员需求的分析•相应的电网规划以及生产运营、科技等方面的规划•制订实现公司战略的工作计划和关键节点•地方公司在总公司指导下制订本公司的战略•调动组织内各项资源，迅速展开实施行动•战略规划作为经营计划/预算的输入•定期进行战略审核；必要时调整资源分配•战略质询会来挑战各种假设和公司上下达到共识9江苏省电力公司国际比较工作小组属性评估－三大驱动因素的细致分析，也指出了在组织架构和业绩管理上尚有较大差距1.基本要素人员素质和技能业绩管理江苏电力评分高层领导非常重视公司的战略规划，但同时缺乏专职的机构和人员相关人员的专业知识培训是有待提高的领域战略规划的业绩评估,考核,奖惩制度是目前极需要提高的领域,没有一套关键业绩指标系统,其他举措都难以发挥最大效益启示•高层管理亲力亲为，具有凝聚力，不断创造新业务、推动组织获得更高业绩•“度身定制”的基础架构•使用各种复杂技术和商业分析工具的规划人才•经常的有针对性的人员培训•在战略部署中获得反馈，启动奖惩管理2.21.41.61.61.4最低中间最好组织架构10江苏省电力公司国际比较工作小组战略规划管理与最佳作法差距产生的主要原因政策/机制理念流程人员未达到最佳作法的主要原因程度小程度大工具战略议题确定与分析公司制定/确认公司战略方向及目标地方公司确认/制定战略质询/修改并批准战略规划实施执行与调整支持理...