项目阶段汇报1023-1.pptVIP免费

公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报企划（客户关系）部企划（客户关系）部20002000年年1010月月2323日日汇报内容项目目的项目目的项目成果项目成果项目工作方法项目工作方法组织保障组织保障资源需求资源需求项目预算项目预算项目目的基于公司的现实状况及对未来的设想，通过系统的分析与论证，制定出能够达成设想的目标能够达成设想的目标((如果不能达如果不能达成，要设定出新的目标）成，要设定出新的目标）保障实施过程不走大的弯路保障实施过程不走大的弯路－重大业务选择错误－重大业务选择错误－业务群组合错误－业务群组合错误促使大家自觉予以推进促使大家自觉予以推进的三年发展战略。项目成果－概念介绍使命使命MissionMission–WhyinbusinessWhyinbusiness？？10yrs10yrs价值观价值观Value/PrincipleValue/Principle–What’simportanttousWhat’simportanttous？？25yrs25yrs远景远景VisionVision–WhatwillweachieveWhatwillweachieve？？3yrs3yrs抱负抱负AspirationAspiration–HowwillwemeasuresuccessHowwillwemeasuresuccess？？3yrs3yrs战略战略CorporateStrategyCorporateStrategy–HowwillwewinHowwillwewin？？1-3y1-3yrsrs•提供什么样的产品/服务•进入哪些地域开展业务•面对哪些客户•营业收入•市场份额•市值项目成果公司整体发展战略（含部分职能战公司整体发展战略（含部分职能战略）略）业务及业务群发展战略业务及业务群发展战略公司整体发展战略业务及业务群战略使命Mission公司为什么存在远景Vision应成为一个什么样的公司业务范围－客户－产品－地域核心价值确认－分析联想优劣势－确定核心价值总体经营目标－营业收入－利润－资本收益－净现金流A接入设备A局端设备A信息运营AIT服务核心价值实现步骤－价值链定位－如何实现核心价值确定战略实施阶段－何时介入－何时扩张A关键应用技术A软件R&D,人力资源,兼并联合,服务……职能发展战略*注：此处业务集群及核心竞争力仅为举例，并非最终成果核心价值的确认及实现步骤核心价值的确认及实现步骤举例举例业务范围•电脑–台式电脑–笔记本电脑•服务器•软件•手持产品•主板•外设•信息服务•宽带网络研发生产销售和市场分销物流服务确立战略实施阶段（成长阶梯设计）确立战略实施阶段（成长阶梯设计）举例举例利润我们能继续提高在中国市场的占有率吗？所有的客户群是否都均等地渗透？我们何时才能使核心业务走向全球？我们应该进入/扩张哪些新业务？我们什么时候进入或加速扩张选定的业务？新业务成长速度如何？制定可行性方案的最佳途径是什么？我们是否真正要将稀缺的资源花费在长线业务上？阶段1核心业务的扩张与防守阶段2建立新兴的业务阶段3建立可行方案时间(年)项目成果公司整体发展战略公司整体发展战略–使命Mission和远景Vision–总体经营目标–公司战略实施方案业务范围确定（客户、产品/服务、地域）??价值链定位及发展策略??确定战略实施阶段（成长阶梯设计）–核心竞争力发展战略项目成果(…(…续）续）–核心竞争力发展战略核心竞争力发展战略•整体核心竞争力的评估和排序•核心竞争力的内容界定•核心竞争力发展目标•核心竞争力的培养方法•组织和机制保障•其中包括：–人力资源–R&D–兼并/联合–服务项目成果业务及业务群发展战略业务及业务群发展战略–使命Mission和远景Vision–三年财务计划（总投入、利润、净现金流、资本回报等）–战略实施方案业务范围确定（客户、产品/服务、地域）??价值链定位及发展策略??确定战略实施阶段（成长阶梯设计）项目工作方法阶段划分阶段划分–阶段一：9月25日－11月6日分析公司该做什么，不做什么，修正公司使命和远景目标宣言–阶段二：11月7日－11月21日对业务群划分和战略性组织框架进行论证–阶段三：11月22日－12月22日编写详细的公司/业务群/职能发展战略和实施计划编写详细的公司/业务及业务群/职能发展战略业务组合方案及战略性组织框架设计确定业务范围，修正公司确定业务范围，修正公司使命和远景宣言使命和远景宣言9月25...