麦肯锡相关核心能力.pptVIP免费

联想电脑000806BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡相关核心能力LCS000806BJ(GB)2全面的框架独特的能力根据客户需要专门设计的先进战略制定流程丰富的战略和高科技经验及该方面的深刻见解了解总裁面临的挑战麦肯锡具有独特的资格，支持联想电脑制定富有洞察力的战略和强有力的业务组合•麦肯锡的杰出人才•麦肯锡独特的全球网络•麦肯锡全面的公司和业务单元战略框架•麦肯锡的公司和业务单元战略经验•麦肯锡的高科技经验•麦肯锡关于高科技行业的领先见识•麦肯锡先进的战略制定流程LCS000806BJ(GB)3高风险决策多个级别的自由度缺少战略行动的框架单个问题的倡议者我们从高级管理层出发的视角使我们能够了解总裁面临的挑战行业发展过程中的主要不确定因素缺少制定战略的流程LCS000806BJ(GB)4麦肯锡在全世界42个国家的79家分公司中拥有4000多名咨询员，使我们获得杰出的全球洞察力和预见美洲•首创于1926年•目前有30个分公司•1860多名咨询人员欧洲/中东/非洲•首创于1958年•目前已有32个分公司•2100名咨询人员亚太地区•首创于1959年•目前有17个分公司•575名咨询人员，其中120名左右在大中华地区LCS000806BJ(GB)566209548191023麦肯锡的咨询专家是顶尖人才，取得名牌大学的优秀学历百分比；100%=121中国北美欧洲亚洲国家/地区工商管理硕士•哈佛大学•INSEAD•沃顿商学院•斯坦福大学博士•剑桥大学•加州理工大学•麻省理工大学硕士学士•清华•北大学历背景麦肯锡大中华地区咨询专家的构成LCS000806BJ(GB)6麦肯锡的“校友”们构成我们高层领导管理咨询的基础麦肯锡的“校友”们构成我们高层领导管理咨询的基础麦肯锡公司麦肯锡公司HarveyGolub美国运通TomPeters“InSearchofExcellence”作者KenichiOhmae“TheMindoftheStrategist”作者RobertHaasLevi-StraussJohnMaloneTCILouisGerstenerIBMJimManziLotus前任CEOLCS000806BJ(GB)7麦肯锡拥有综合的成套战略框架•战略衡量标准•以长期目标为基础的规划/流程•Pentagon/Macs框架•增长框架•未来的公司•组合理论：资本资产定价模型•STI框架•核心能力•成本曲线•结构-行为-效益模式•Porter模型•核心流程再规划•7S•4P,8P•客户经济价值•以假设为基础的规划•博弈理论•企业网络•增长周期•业务动态•微观经济•折现现金流；经济价值增值；投资资本回报率公司战略业务单元战略工具和战术工具LCS000806BJ(GB)8设定并审核长期目标测试和规划实施局势分析/理解不确定性确定战略定位制定战略必须做的事•了解客户目标•了解战略设定的长期目标•设定弹性目标•在项目结束之际审核长期目标适当的情况下增加•正式定义使命和愿景•根据长期目标，重新定义项目范围•从使命和愿景目标中获取具体目标•进行以长期目标为基础的规划必须做的事•评估实施遇到的挑战特点•确定实施的要求•评估组织结构是否符合实施要求适当的情况下增加•详细分析实施挑战的驱动因素•正式使用实施工具：关键业绩指标对比战略实施方案•定量的诊断工具必须做的事•把战略看作一个组合•为客户设计新型的战略•定性评估组合的稳定性•在价值评估法中加入不确定性和灵活性分析适当的情况下增加•构建模坏框架•创造选择方案的工具•定量分析稳健性•对可选方案的真实价值评估采取”全“数学的方法必须做的事•进行基线分析：公司、竞争对手和客户•确定外部力量：需求、法规和技术•评估不确定因素：使用基本工具把不确定因素降到较低水平•审查战略转变：行业结构/竞争行为及其基础适当的情况下增加•对内部的经济状况\竞争地位和客户群进行广泛的分析•潜在需求分析、股东分析和技术评估•不确性工具：结构一行为一效益模式、搏弈论、业务动态、模式确认等•对相关企业、特有关系，一线实施和洞察力/远见卓识进行深刻分析必须做的事•明确考虑可选择的定位–塑造、适应、保留竞争的权利•定性地解决不确定性•评估是否符合长期目标•明确表达定位选择适当的情况下增加•分析重组和拆分的可能性，为公司解除各种束...