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机密京东方科技集团股份有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2001年9月24日，北京组织变革设计模块第四次研讨会---集团总部与品牌与通路战略业务单元的组织细化设计2©2001PricewaterhouseCoopers机密研讨会目标重申确认的京东方总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案对比普华永道公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义对总部、品牌经营部总经理等部分关键岗位制定岗位职责、关键绩效指标和明确所需技能设计总部核心管理流程下一步工作安排公司治理结构研讨会京东方反馈意见收集与修改部分关键岗位定义的补充等相应的实施计划3©2001PricewaterhouseCoopers机密研讨会目标重申确认的京东方总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案对比普华永道公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义对总部、品牌经营部总经理等部分关键岗位制定岗位职责、关键绩效指标和明确所需技能设计总部核心管理流程下一步工作安排公司治理结构研讨会京东方反馈意见收集与修改部分关键岗位定义的补充等相应的实施计划4©2001PricewaterhouseCoopers机密集团公司执委会集团公司执委会近期京东方组织框架建议建议的京东方科技集团公司近期总体组织结构电子器件事业总部电子器件事业总部新技术研究院新技术研究院制造品牌与通路研发人力资源部人力资源部资本股证部资本股证部审计监察部审计监察部计划财务部计划财务部公司办公室公司办公室战略规划部战略规划部知识与信息管理部知识与信息管理部投资管理部投资管理部品牌推广部品牌推广部专利法务部专利法务部质量管理部质量管理部制造、品牌与通路、研发的明确分工将有助于公司资源的逐步整合和效率的提高，从而提升京东方的竞争能力并最终实现股东价值的最大化投资业务事业总部投资业务事业总部品牌与通路事业总部品牌与通路事业总部科技园事业总部科技园事业总部5©2001PricewaterhouseCoopers机密品牌与通路事业总部营销中心业务发展中心LED事业部LED事业部专业电脑事业部笔记本电脑事业部专业电脑事业部专业电脑事业部大区代表处客户服务部市场部大客户部渠道建设与管理部营运管理部近期京东方组织框架建议建议的京东方品牌与通路事业总部近期总体组织结构办公室办公室企划部企划部经营财务部经营财务部品质管理科品质管理科平板电脑事业部平板电脑事业部数码相机事业部经营委员会智能卡系统中心数字视讯产品中心金融业务部金融业务部市政交通业务部市政交通业务部政府业务部政府业务部系统集成部系统集成部市场部市场部项目组6©2001PricewaterhouseCoopers机密大区代表处大区代表处大客户专员市场专员客户服务部行政销售经理销售经理销售小组销售小组销售小组销售小组近期京东方组织框架建议建议的京东方大区代表处近期组织结构智能卡系统代表7©2001PricewaterhouseCoopers机密近期京东方组织框架建议建议的京东方电子元器件与材料事业总部近期总体组织结构电子器件事业总部电子器件事业总部显示器件与部品事业部显示器件与部品事业部经营财务部经营财务部真空电器事业部真空电器事业部光电子器件与材料事业部光电子器件与材料事业部企划部企划部办公室办公室国际贸易部国际贸易部经营委员会北京东方大和光电子有限公司北京东方大和光电子有限公司元器件研究中心元器件研究中心8©2001PricewaterhouseCoopers机密投资业务事业总部投资业务事业总部投资管理一部（整机与系统）投资管理一部（整机与系统）投资管理二部（元器件）投资管理二部（元器件）投资管理三部（存续转投资）投资管理三部（存续转投资）北京东方冠捷电子股份有限公司北京东方冠捷电子股份有限公司深圳市京东方智能显示技术有限公司深圳市京东方智能显示技术有限公司北京京东方数码科技有限公司北京京东方数码科技有限公司北京京东方移动科技有限公司北京京东方移动科技有限公司北京京东方软件有限公司北京京东方软件有限公司北京东方万事利安防技术系统有限公司北京东方万事利安防技术系统有限公...