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机密2001年10月27日北京京东方科技集团股份有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目信息系统规划模块最终稿2©2001PricewaterhouseCoopers机密项目背景业务战略目前信息技术情况评估信息系统远景规划信息系统阶段性计划高层行动计划附件信息技术与京东方业务流程的相互关系项目实施方法学目录3©2001PricewaterhouseCoopers机密项目背景业务战略目前信息技术情况评估信息系统远景规划信息系统阶段性计划高层行动计划附件信息技术与京东方业务流程的相互关系项目实施方法学目录—项目背景4©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方信息技术战略规划模块目标京东方信息技术现状分析当前信息技术举措调研为京东方制定统一持续的信息技术战略现有信息技术举措的构想确定新的应用软件要求确定支持性基础设施为今后1－5年规划京东方信息技术系统的开发确定项目的优先秩序、资源需求和费用的预算本模块是确保京东方信息技术架构与企业战略保持一致的一项重要举措。模块目标是制定一个完整的信息技术总体规划来支持京东方新的业务战略和组织结构。5©2001PricewaterhouseCoopers机密为什么企业需要信息技术战略规划这些公司:不知道信息技术系统应该怎样支持企业战略对信息技术系统如何产生价值没有清晰的认识对业务流程和信息管理中谁来作决策很少达成一致没有统一的组织结构和企业文化没有清晰定义信息技术服务组织机构对技术和操作方面限制理解很少对实施信息技术系统有相互矛盾的需求和优先级没有为实施信息技术系统分配资源或作出必要的任务安排为了实施其战略，必须制定一个清晰定义的、一致的信息技术规划。为了实施其战略，必须制定一个清晰定义的、一致的信息技术规划。这通常会造成:不适时或不正确的决策企业战略、组织结构、业务流程和技术的不协调这一结果造成了价值损失而不是价值创造在从事系统应用项目之前许多公司并不清楚企业如何运营来实现其战略目标，以及系统如何支持这一战略目标。6©2001PricewaterhouseCoopers机密工作范围主要业务领域：公司总部品牌和通路事业部特殊的业务方面：信息技术组织结构和职能电子商务技术集团范围的系统集成共享服务信息技术基础设施－软件、硬件和网络本模块将包括业务的主要领域并涉及业务的一些特殊方面：7©2001PricewaterhouseCoopers机密信息技术规划方案现状现状远景远景实施计划实施计划任务主要工作递交成果信息管理现状分析应用系统硬件网络组织架构人员准备度信息系统需求收集及分析信息系统展望信息系统策略制定系统方案制定信息系统现状分析报告信息系统远景规划建议系统方案检查及批准项目管理工作检查及批准第1周第2周第3周第4周检查及批准8©2001PricewaterhouseCoopers机密项目背景业务战略目前信息技术情况评估信息系统远景规划信息系统阶段性计划高层行动计划附件信息技术与京东方业务流程的相互关系项目实施方法学目录—业务战略9©2001PricewaterhouseCoopers机密战略陈述的归纳京东方的战略陈述可归纳为下面三段话京东方要成为什么样的企业？为了发展成在信息获取工具领域的知名企业，京东方必须转换自身的发展模式，即从主要以转投资等资本运作手段推动企业成长转变到依靠合营和主营产业相结合推动企业成长；由传统的电子元器件制造企业转变成新型元器件、整机和系统并举的IT高科技企业。企业转型未来京东方的特征和关键指标是什么？在5年之内，使京东方成为中国IT行业中代表高科技含量、受人尊重的知名品牌；其整机和系统产品中至少1-2个产品的市场占有率在国内排在前3名，至少拥有1-2个主营产品或服务的自主知识产权，传统的微电子元器件向新型光电子元器件发展；销售额进入中国IT行业前10名，盈利能力在行业内居于前列；实现收入结构的转型，一方面主营业务收入的比例应逐渐提升到主导地位，另一方面在主营业务中销售额和利润应合理分布，不应过分集中在某个产品和销售区域。目标体系京东方将如何达到企业的战略目标？因此，京东方应大力加强产品规划和组合管...