猪八戒商业模式要素分析.ppt

猪八戒商业模式要素分析.ppt_第1页
猪八戒商业模式要素分析.ppt_第2页
猪八戒商业模式要素分析.ppt_第3页
猪八戒网的商业模式要素分析威客是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益,从而达到各取所需的互联网新模式。它的前身就是找别人替自己写作业,然后请吃好吃的。威客(witkey)猪八戒网简介猪八戒网是全国最大的在线服务交易平台,由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年,服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网有百万服务商正在出售服务,为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案,将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。2011年猪八戒网获得IDG千万级美金投资,并被评选为中国2011年度“最佳商业模式十强”企业。■战略目标■目标客户■产品与服务■核心竞争力■交易模式■赢利模式■独特之处■不足之处■改进建议■发展规划猪八戒网的商业模式要素分析战略目标创造一个没有门槛,只要有本事就可以拿悬赏金,知识和智慧充分体现价值,让人容易发展潜力,展示才华的地方,为广大威客和企业提供一个公平,公正,公开的全球最大的服务业交易平台。目标客户需求者创意设计服务,营销推广服务,程序开发服务,文案写作服务,商务服务,生活服务,配音影视服务输出者专业设计机构,专业咨询结构,专业威客,业余威客。产品与服务产品与服务核心竞争力1.服务交易平台生态系统的构建有了一定时间的沉淀(交易基因、时间积累和团队准备三方面)2.成熟平台卓越的服务价值,给卖家无法抗拒的诱惑力。悬赏模式:指买家在发布任务时,先将任务赏金全额托管到猪八戒网,再从服务商交稿中选出满意稿件的任务。(设计类、文案类、推广类)招标模式:买家可免费发布任务,参与的会员会在任务里投标,但不交稿,需雇主根据他们以往的作品或是和他们联系之后确定一个人中标,然后中标者单独为雇主完成任务。(软件或网站开发)速配模式:在发布任务后,由众多能力与任务要求相匹配的服务商进行抢标,最终由买家来选定一位服务商来帮助买家完成任务。交易模式赢利模式1、抽取任务酬金交易额2、酬金的归属3、广告收入4、接受公司业务5、拓展其他相关服务,如礼品定制等1.网站从客户角度出发,提供猪八戒帮助、新手上路等服务,界面操作简单2.网站“猪八戒”,亲切诙谐,有趣好记3.运营模式特殊,登录认证以后,可以悬赏任务、招标任务,根据需求而定,非常的人性化4.管理模式方便易懂,力求公正,公平5.独创模式“悬赏”、“招标”、“速配”模式6.创意直通车的特色独特之处1.标准化缺失。用户的资金汇聚到网站手上,通过网站分发80%的赏金到威客手中,在这过程中网站是一个风险点,如何保证网站的信誉?。2.知识产权保护难。任务提交者剽窃他人劳动成果。任务提交者个人信息弄虚作假。3.纠纷处理机制不够完善。如有人悬赏寻求毒品的配方,有人悬赏攻击特定的网站,有人悬赏求人代写作业和论文等,这些问题如何监管?谁来监管?猪八戒网不足之处1.以规范的程式引导服务商入驻,增加品牌名称,并将服务商店铺独立出来。从以买家发布需求为主的交易模式,转向以买家浏览服务商商铺、订购服务的交易模式。2.采取技术手段加强智力作品知识产权保护。如TSA时间戳、软件监视等手段预防和禁止侵犯威客诚信环境。3.实行威客网络实名制:邮箱认证、身份证认证和银行认证。猪八戒网改进建议在中国,成为猪八戒网的威客中,男性占69.38%,女性占30.62%,威客的人群大多是青年或中年的学生和IT界,与此同时,建筑、旅游、金融/房产、服务等行业,如今也朝信息化发展。而在学历上,差距也并不明显,其改变了传统的教学模式,以“我帮人人,人人帮我”的口号,不论身份地位的悬殊,接纳来自各地的人才。如此看来,威客猪八戒网越来越获得网民的认同,对社会的影响力不断地扩散,逐渐成为社会生活的一种常态,也是一种重要的社会财富创造方式。发展规划THANKS!

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

云在青山月在天+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部