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导读计划控制领导协调从组织效用的发挥来分析，目标是组织前进的指明灯战略战略人力资源技术管理营销管理财务管理运作管理发展战略是组织在资源稀缺条件下的行动方向选择宏伟的远景目标是为了…•对组织提出挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的发展•鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔•创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台•形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗•提升在外界的地位作为目标的实施工具，计划可分为三个层次，递进式帮助组织实现目标，缺乏目标的组织如同没有航灯的小船，容易迷失方向经营计划战略计划作业计划关系企业全局的、为企业设立总体目标、确立企业地位的筹划定义从企业目前面对的环境和拥有的资源出发，规定对战略计划的落实措施企业内部各部门为实现经营计划而规定的实施细节全局性的，涉及企业的内外部计划期间长，通常为5年以上通常为1-5年不超过1年侧重关注本企业内部经营企业内部的各个作业部门宏观性、方向性明确和分解战略计划，使之能贯彻执行明晰各职能、作业部门任务、职责涉及范围计划时间作用现状不清晰衔接不顺畅导向迷茫xx目前发展战略不清晰被调查者中，仅有23.96%被调查员工了解xx的战略目标一个没有方向意识和经营战略的组织，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？81.19%47.52%35.64%31.68%60.40%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%业务创新能力不强员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳战略目标不明确缺乏有能力的业务骨干缺乏吸引留住人才的用人机制一般44.74%不知道21.05%了解34.21%只有34.21％的管理人员了解xx现在的战略目标了解23.96%一般47.92%不知道28.13%资料来源：调查问卷问：您认为目前制约xx发展的主要因素是什么？同时，为战略规划提供参谋的职能没有得到充分发挥•对经济环境和技术环境的分析不够•行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面•对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有•缺乏从事公司战略研究的关键人员公司领导班子计财部•对公司的战略规划缺乏分析的广度和深度，而且目前的战略目标在公司员工中的知晓程度不高计财部在投资、财务和预算方面的职能匮乏，无法为战略计划的制定提供有效支持风险控制委员会风险控制委员会由公司主要负责人组成，对重大事项进行集体分析和决策造成没有清晰定位的职能规划成为无本之木，如人力资源规划人力资源管理流程设计关键职位技能/类型数量所需的人才个人发展评估与报酬奖励人员配置组织结构及岗位设计招聘关键的战略性抉择结果过程个人团体自行培养招聘员工的价值定位员工的价值定位行业性质经营战略企业价值观过于重视财务业绩指标的经营计划制定模式，导致xx正面临核心能力丧失的风险资金沉淀多，利用程度低经营优势在不断弱化•没有重视员工能力的提高•员工能力发挥不足•优秀员工在不断流失发挥不畅或无法发挥经营费用资金流量经营利润研发能力核心能力指标人才财务性指标服务竞争力资金利用率75.25%54.46%47.52%64.36%60.40%74.26%0%20%40%60%80%一级市场投资收益率的下降敬业精神弱化考核不合理，造成各部门（或个人）只注重局部（或自身）利益最大化，忽视山西信托整体利益的最大化业务单一，抗拒市场风险能力小缺乏业务创新的能力缺乏激励员工奋发向上的人事制度和分配制度一些曾经赖以自豪的核心能力面临着丧失的风险员工对公司未来面临的市场风险、组织管理风险、人力资源管理风险的看法：资料来源：调查问卷各业务部门虽然制定作业计划，但执行的效果并不理想0%20%40%60%80%79.00%10.00%2.00%9.00%制定不制定根本不制定说不清5.05%59.60%28.28%7.07%0%20%40%60%80%从来没有偶尔有经常不知道问：您所在的部门是否制定工作计划？问：有负责人或相关部门检查工作计划的执行情况？处理行动检查计划计划失灵：尽管计划可以制定出来，组织也可以不断调整自己的结构使之有效，但如果没有实时的检查和处理，组织将无法保证所有的经营管理活动都按计划进行，无法确保管理目标的最终达成权力约束：缺失检查和处理，高层管理者无法获知被其授权的下级管理者是否滥用其职权，使得高层管...