MKC薪酬.pptVIP免费

建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化说明薪酬体系与集团战略的关系阐明薪酬战略引进国际最佳制度以设计中油的薪酬体系阐明国际通行的最佳薪酬制度中国石油集团的薪酬现状薪酬制度设计的方向顺应外界环境变化，中油选择的重要战略方向集团远景人力资源战略运营战略组织机构设计•建立以业绩为导向的薪酬制度以创造股东价值•衡量个人业绩是根据其所能创造的附加价值•改善财务业绩•提高技术水平•执行整合及资本回报的战略•主导中国市场•世界一流石油公司•注重过程•强调专业/地区公司的专业化管理及团队合作建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化说明薪酬体系与集团战略的关系阐明薪酬战略引进国际最佳制度以设计中油的薪酬体系阐明国际通行的最佳薪酬制度中国石油集团的薪酬现状薪酬制度设计的方向战略性薪酬制度集团远景人力资源战略运营战略组织机构设计薪酬战略个人团队固定薪酬业绩管理变动奖金股票期权营运成本营运成果要成功的落实人力资源及组织战略要注意战略方向及计划要落实所有单位，并确定每一级与上级的衔接建立责任制观念及方法职务等级机构应以职责为基础业绩衡量标准要质与量并重业绩要通过薪酬得以反应建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化说明薪酬体系与集团战略的关系阐明薪酬战略引进国际最佳制度以设计中油的薪酬体系阐明国际通行的最佳薪酬制度中国石油集团的薪酬现状薪酬制度设计的方向建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化说明薪酬体系与集团战略的关系阐明薪酬战略引进国际最佳制度以设计中油的薪酬体系阐明国际通行的最佳薪酬制度中国石油集团的薪酬现状薪酬制度设计的方向薪酬制度的原则－国际通行做法奖酬指导思想关键奖酬因素根据职位市场价值订定薪资水平根据工作表现给薪连接至股东价值的创造职责、技能和个人表现来决定固定薪资及薪酬幅度公司、团队与个人表现来决定变动奖金高低给予主管及关键人才股票期权，以奖励股东创造的价值实施奖酬制度的关键因素－国际通行做法主管的奖酬管理能力绩效考核制度制定绩效指标并评估效益，以执行绩效给薪制度淘汰不合格员工并帮助绩效差的员工持续改善：A.卓越：5％B.超越工作要求：15％C.达到工作要求：60％D.需要改进：20％－密切观察：15％－解雇：5％建立职等框架重要的考量因素－国际通行作法职等结构职等与职责的连接宽职等（从基层人员到总裁约有10－12个职等）根据职责定位市场职等设定固定薪资重要得考量因素（1）国际通行作法薪资标准体系：固定薪资结构：基本单元：薪资等级：（从基层人员到局长）根据劳动市场人员供需情况，决定体系的种类重视个人能力及专业职位的市场价值固定薪资的组成：本薪＋加给（反应劳动市场人员供需情况，如特殊专业、艰苦工作环境、偏远边区等…..）管理职：4专业及技术职：7－8ABCD市场市场市场薪酬区间年度调薪P90P50P10能力评估在公司年资2－5年设定固定薪资重要得考量因素（2）国际通行作法上下两职等固定薪资的差距最高与最低等级间固定薪资的倍数关系（总裁/办事员）固定薪资：与外资公司内中国员工的薪资比较最高与最低等级间固定薪资的倍数关系（局长/办事员）变动奖金根据市场行情决定东北/东南亚：全薪的5％－10％（基层员工）全薪的10％－15％（科级以上干部）全薪的10％－20％（处级以上干部）中国：4.6倍东北/东南亚：5－6倍美国：5.4倍英国：5.7倍德国与法国：4－5倍表现优良员工的薪资水平，为市场同专业行情的100％左右东北/东南亚：11－13倍美国：60倍英国：35倍德国和法国：11－14倍调薪的依据和准则－国际通行作法调薪根据连接至绩效考核的调薪依据薪资结构：根据预估市场行情每年做调整个人薪资的调整：根据绩效调薪准则，在预算范围内加以调整人数％绩效考核与标准基本工资的百分比80－9090－100100－110110－1205％A20％16%12%6%15％B16％12％8％4％60％C10％8％4％2％20％D0％0％0％0％假设调薪预算：8％建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化说明薪酬体系与集团战略的关系阐明薪酬战略引进国际最佳制度以设计中油的薪酬体系阐明国际通行的最佳薪酬制度中国石油集...