组织结构.pptVIP免费

您认为国投对大朝山过去的发展起过什么作用？您认为国投对大朝山过去的发展起过什么作用？31%41%28%利大于弊，国投给了大朝山很多支持弊大于利，国投过多地束缚了大朝山的手脚利弊大体相当您认为为了大朝山的未来发展，国投应该做些什么？您认为为了大朝山的未来发展，国投应该做些什么？45%49%6%制订明确的发展战略更多地放权适当地加强对大朝山的管理和控制向上级请示工作时，上级是否经常需要向他的上级请示后才能给予答复？向上级请示工作时，上级是否经常需要向他的上级请示后才能给予答复？34%26%37%3%经常一般偶尔从不您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？65%25%10%需要无所谓不需要在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？24%42%34%经常一般偶尔您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？16%34%50%能好像能不能公司职能部门（如人事部、财务部、经理办、技术管理部等）是否能很好地服务于电厂的建设和生产？公司职能部门（如人事部、财务部、经理办、技术管理部等）是否能很好地服务于电厂的建设和生产？非常好7%一般42%不好19%很不好32%公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍24%有时有70%几乎没有6%公司内部处理日常事务是否有序？公司内部处理日常事务是否有序？非常有序5%一般68%混乱27%您能及时了解到您应该知道的相关信息吗？您能及时了解到您应该知道的相关信息吗？经常能12%偶尔能41%偶尔不能17%经常不能30%部门间是否存在推委或扯皮现象？部门间是否存在推委或扯皮现象？经常存在47%偶尔52%不存在1%部门间出现推委或扯皮现象的原因？部门间出现推委或扯皮现象的原因？48%16%24%12%规章制度不健全、职责不清业务流程不合理部门本位主义严重员工解决问题主动性不强在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定需要相关部门合作的事务中，各部门间的责任界定非常明确3%比较明确34%不太明确56%非常不明确7%在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会39%21%40%直接与其他部门具体负责的人员协调直接与其他部门的领导协调向自己的直接上级反映是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常16%有时36%偶尔32%没有16%您认为制定工作计划有用吗？您认为制定工作计划有用吗？非常有用37%比较有用43%不太有用16%基本没用4%领导是否对工作提出了明确的要求？领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确8%比较明确49%不太明确34%很不明确9%您是否明确工作职责和权力？您是否明确工作职责和权力？非常明确26%比较明确52%不太明确19%很不明确3%您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）34%7%10%49%定期的书面汇报非定期的书面汇报定期的口头汇报非定期/随意的口头汇报您认为哪一个应该是公司的最高管理者/机构您认为哪一个应该是公司的最高管理者/机构5%37%22%36%国投电力领导大朝山水电有限责任公司领导公司职工代表大会大朝山水电公司董事会你认为本公司组织结构方面存在的主要问题是什么？（选出你认为最主要的三项）你认为本公司组织结构方面存在的主要问题是什么？（选出你认为最主要的三项）42%13%14%12%10%5%1%1%1%1%公司高层领导的管理幅度太宽科室机构职责重叠科室的职责分工不清科室间协作不好，扯皮多领导决策程序不科学决策执行迟缓新的职能工作无人担负职能人员素质不适应要求人浮于事缺乏管理程序和管理工作的标准你认为本公司组织结构方面存在的主要问题是什么？（选出你认为最主要的三项）1%8%8%20%21%8%2%11%9%1%8%3%公司高层领导的管理幅度太宽科室机构职责重叠科室的职责分工不清科室间协作不好，扯皮多领导决策程序不科学决策执行迟缓新的职能工作无人担负职能人员素质不适应要求人浮于事临时性机构太多缺乏管理程序和管理工作的标准科室为生产现场...