大朝山水电有限责任公司组织设计.pptVIP免费

大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月机密组织结构的调整需要关注各种因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构设计目标与战略技术规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响环境文化不公平的外部环境和电力体制改革的滞后，未来5年大朝山仍将面对极其不利的竞争环境供过于求的电力市场未来五年云南电力市场每年供过于求大约20—40亿kwh“云电送粤”等利润不高，甚至亏损的电量可能被硬性多分配大朝山面临残酷的竞争压力单一客户云南电力目前及至未来相当长的时间内都是云南电力的单一客户，具有很强的讨价还价的能力。云南电力具有调度权，制定合同电量的参与权，合同外电量制定的参与权电力体制改革的滞后电力体制改革是一个长期的渐进的过程，大朝山面对竞争环境在5年内不会有实质的改变完全垄断的竞争市场2003年底云南省各方控股装机容量比例：云南电力61％，国投电力30％，国家电力8％供过于求时最先考虑被减少发电份额的最可能是国投电力控股的独立发电公司但作为转型中的组织，大朝山的资源能力与战略的要求不匹配目前所拥有的资源能力未来竞争战略的要求水电建设项目管理能力能力强，有丰富的大水电建设经验、规范完整的质量管理体系和招标体系运行成本低，季节性调节，发电能力强发电设备先进，自动化程度高资金充足，可为运行、建设提供资金保障熟悉电站生产、经营和电网特性市场导向的观念面向市场重点经营快速反应组织设计的重要目的之一是建立一个具有成功实施战略所需能力和资源的组织本部职能部门本部职能部门电力经营部运行部维修部主要功能主要功能▲▲▲▲△▲较完备职能▲未完备职能△暂缺职能电力体制改革是大朝山最重要的外部影响因素，将驱动大朝山外部环境发生阶段性变化过渡期经营期经营期厂网分开实施期经营期竞价上网实施期刚性、简单的环境•完全垄断：网内电厂有强大优势，独立电厂属于弱势群体、沿用以前法律法规•靠政府关系、国家政策拿电价、抢电量配额厂网分开准备期•环境呈半弹性•有限垄断竞争：形成3－4家独立发电企业，，竞争环境改善，法律法规逐步制定•靠政府关系、靠资本运作做强做大•环境呈弹性、复杂•垄断竞争：法律法规比较完善，竞争环境比较公平•靠内部管理取得低成本优势，加强品牌和服务、利用一些法规空子•优秀的内部管理，低成本、优服务环境特点环境趋势市场化程度市场垄断程度小大大小市场的发展对组织内各个方面的协同性要求越来越高部门间工作流程的依存性独立性序列性横向沟通决策要求低度沟通中度沟通经常性的横向沟通和调整需要协调的类型标准化规章程序计划安排、反馈相互调整跨部门会议团队相互性在所有满足客户需求的资源之间都需要精确地进行协调市场要求•面向市场•面向市场•重点经营•面向市场•重点经营•快速反应厂网分开准备期厂网分开实施期竞价上网实施期部门间的协同性越来越高组织应主动适应环境的变化……以前的组织：直线职能制未来的组织：横向联系的职能式结构背景•环境：较低的不确定性，稳定•技术：例行，较低的相互依存•目标：内部效率，技术质量劣势•对外部环境变化反应慢•可能引起高层决策堆积、层级超负荷•导致部门间缺少横向协调•导致缺乏创新•对组织目标的认识有限背景•环境：不确定性增大•技术：非例行的，并相互依存•目标：强调创新和灵活性•消除部门间障碍，为员工合作提供机会，以便共同努力，实现组织目标优势•迅速有效地促进了巨大的改善•快速反应、迅速决策，更高的员工满意度•部门间的障碍减少或实际上已不存在，有意识的合作•员工热衷于参与，士气更加旺盛•...