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ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1以前的组织：强公司＋弱电站的直线职能模式办公室人事部档案室财务部MIS办监理部计划部技术管理部保卫处党办设备物资部经营层监理公司实业公司电力经营部电站办公室检修部安全生产部运行部管理委员会特点1.以建设为中心运作2.有15＋4个部门3.电站仅仅作为公司的一个部门4.公司内部存在较严重的分化现象，直线职能式的弊端暴露无遗ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2未来的组织：横向联系的直线职能模式总经理工作部人力资源部财务部企业文化部经营层监理公司实业公司电力经营部生产部后勤支持组检修组安全监督组运行组管理委员会安全技术部特点1.以电站为中心运作2.有10＋4个部门3.以电力经营为导向，加强部门间（特别是电力经营与电站之间）的横向联系，强化公司整体协同作战的能力12人5人19人ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE3企业文化部（党群部）：合并党办和工会，定位于企业文化工作办公室人力资源部档案室财务部MIS办监理部计划部技术管理部保卫处党办设备物资部经营层电力经营部电站办公室检修部安全生产部运行部管理委员会工会企业文化部说明1.合并党办和工会，成立企业文化部2.两块牌子，一套人马：对外相关部门为党群部，对内为企业文化部3.党员考核职能放到人力资源部ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE4企业文化部（党群部）：以前的岗位设置党办副主任宣传干事组织干事工会主席工会干事党办工会ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE5企业文化部（党群部）：建议的岗位设置主任宣传干事组织干事工会干事ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE6保卫处：职能拆分，部门取消总经理办本部保卫经营层实业公司生产部后勤支持办检修组安全监督组运行组电站保卫临沧保卫保卫处ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE7总经理工作部：合并办公室、MIS办和保卫处部分职能，新增法律职能办公室MIS办保卫处法律事务MIS组总经理工作组行政组总经理工作部行政事务电站办公室说明1.合并办公室、MIS办和保卫处部分职能2.新增法律事务职能，对外与律师接口3.总经理工作组应该比其它部门高出半级4.设立2位副部长，一位分管行政组，另一位分管MIS组和总经理工作组方案一：方案一：仅设立一个总经理工作部方案二：方案二：分开设立行政办和总经理工作部副部长副部长职能定位信息化企业管理协调督办•行政事务•信息化•协调督办•企业管理职能定位ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE8总经理工作部：以前的岗位设置副主任1医疗保险、计生1电站行政后勤1驾驶员14秘书2内部审计1车管员1行政事务1打字员1信息化管理1系统管理员2机要、外事1库房、传文考勤1昆明本部办公室人事岗1临沧基地基建管理1文秘1办公室文档管理员1临沧基建工程主管1车管员1主任助理1电站办公室驾驶员11职能进入发电部后勤支持组方案一并入实业公司方案二并入总经理工作部职能进入人力资源部职能进入人力资源部ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE9总经理工作部：建议的岗位设置企业管理1驾驶员4＋10秘书2法律审计1车管员1信息化管理1系统管理员2综合岗2副部长行政组MIS组总经理工作组部长副部长2临沧基地基建管理临沧基建工程主管ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE10人力资源部：职能整合办公室人力资源部党办经营层电站办公室检修部安全生产部运行部说明•将原公司办公室的基金统筹职能划分到人力资源部•将党办的考核职能分离到人力资源部，强化人力资源部的考核职能•电站办公室的人力资源职能整合到人力资源部，实现人力资源职能的一体化医疗保险功能考核功能人力资源ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE11人力资源部：以前的岗位设置人力资源部部长证券事务劳资岗人事教育岗社保、离退休岗人事调配职工教育员工考核员工招聘工资造册员工考勤劳动合同管理离退休干部管理社保基金管理人事调配职工教育员工考核员工招聘工资造册员工考勤劳动合同管理离退休干部管理社保基金管理ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE12人力资源部：建议的岗位设置人力资源部部长统筹基金1.协助部长组织实施招聘工作2.制定公司培训计划3.合理安排培训计划的实施4.公司人事档案的管理5.员工劳动合同的日常管理工作6.人事信息的录入、整理与分析7.工...