二航局-v final-行业及内部分析报告20040802.pptVIP免费

(公用工程施工行业)2004年8月中港二航局行业研究及内部资源能力分析报告本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-导读•项目进展与方法论回顾•行业宏观分析•具体现有业务与潜在业务分析•企业内部分析•未来业务发展方向与经营管理改进方向启示Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-北大纵横管理咨询正与二航局紧密合作，制定下一个五年规划以协助企业达到这个目标•保持成本优势•发现和投资新的增长机会•继续扩张•威慑新的竞争者•投资建立防止新的竞争者进入市场的障碍•撤出•发现新的成长机会•加盟市场领先企业•提高质量和服务•寻找合作伙伴•发现并服务市场特殊需求低低高高市场增长市场份额业务拓展策略•各项业务的吸引力、可行性、实施排序和策略定位•现有资源的差距与获得的手段•相对应的组织和运营管理模式的建立1在哪里竞争？要达到什么样的目标？3以什么样的组织和营运模式进行竞争？2我们缺乏什么资源？如何获取？细分市场机会Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-4-北大纵横在充分理解二航局的需求基础上，制定了以下的分析框架25天工作时间中港二航局业务发展战略咨询项目内容中港二航局业务发展战略咨询项目内容内部能力分析内部资源分析45项目的启动产品/服务业务市场分析二航局的业务取向016各业务关键成功因素分析2内部管理分析7二航局中期发展规划820天工作时间Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-5-整个项目时间为1.5个月，现阶段完成了对二航局内部和外部的分析7月工作内容1信息资料收集­行业资料­内部资料­员工调查­访谈2外部分析­各业务现状及发展趋势­规模、增长及驱动因素­各业务关键成功因素分析­竞争对手的分析3内部分析­内部能力分析­内部资源分析­内部管理诊断分析第一周第二周第三周第四周◆★◆◆研讨会及中期报告《二航局行业研究及内部资源能力分析报告》◆研讨会★中期报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-6-我们通过多种途径获得了大量的行业相关数据外部资料收集：北大纵横数据库北大纵横案例库Info-bankISI中国期刊网www.cd.cnki.net国家统计局网www.stats.gov.cn中经在线《十五”交通重点专项规划》www.ceh.com.cn中国宏观经济信息网www.macrochina.com.cn/info.shtml中国城市建设网www.csjs.com.cn西部开发网www.westchn.com中国城市轨道交通网www.chinametro.net湖北交通网www.hbjt.gov.cn国研网&交通部水运协会的研究报告预测数据福建省交通厅网站浙江在线新闻网站《中国公路》杂志外部资料收集：国际经贸消息报2002年6月中国房地产报2004年5月中华人民共和国国民经济和社会发展统计公报(2003)交通年报2001－2003年《公路水路交通行业发展统计公报》2001-2003年第二次全国公路普查主要数据公布《国际交通配套与智能化》2002年5月中国交通委信息北京市交通委外经贸部研究院国家统计局2004年2月公布数据上市公司年度财务报告《全国海洋经济发展规划纲要》交通部水运协会的研究报告预测数Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-7-并对企业内部进行了深入访谈局长总会计师副局长副局长总经济师财务处人事劳动处企业策划处合同管理处总工程师总工办公室行政办公室债权清收办审计处监察处工程管理处安全监督处设备处物资处营销处档案室信息中心一体化办公室法律事务室信访办卫生科工程管理部质量管理部综合部海外部商务技术部第二工程分公司第三工程分公司第四工程分公司第五工程分公司第六工程分公司水上工程分公司机械化工程分公司第二工程分公司武汉港湾工程设计院（技术中心）局中心试验室九江航务工程学院（培训中心）经营性分公司、办事处航联公司物业公司局机关总部Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-8-以及广泛的内部数据和资料分析我们二航局有能力挽留高素质的员工。挽留人才82我们二航局有...