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导读当前主要的战略问题宏观环境分析供应方分析房地产市场分析外部分析外部分析内部分析内部分析战略规划战略规划业务分析实施挑战与计划实施挑战与计划资源分析能力分析组织结构组织结构总体战略使命与目标战略举措行业与竞争者分析新组织结构部门职责与岗位设置权责关系当前主要的组织问题关键业务流程实施计划实施挑战Currentsituation1.组织结构基本特点分析2.部门职能诊断3.管理层次与幅度诊断4.职权（命令链）分析5.横向联系分析6.分子公司协同效应7.法人治理结构8.母公司的定位Currentsituation1.组织结构基本特点分析2.部门职能诊断3.管理层次与幅度诊断4.职权（命令链）分析5.横向联系分析6.分子公司协同效应7.法人治理结构8.母公司的定位Strategicrequirements1.业务分类2.各层面业务运作特点3.业务流程4.业务关键活动5.人才要求6.核心能力要求7.组织能力要求8.组织结构要求Strategicrequirements1.业务分类2.各层面业务运作特点3.业务流程4.业务关键活动5.人才要求6.核心能力要求7.组织能力要求8.组织结构要求•选择基本设计•修正以适应公司的业务构成•补充：协调机制和沟通措施•选择基本设计•修正以适应公司的业务构成•补充：协调机制和沟通措施结果1.业务流程设计2.组织结构图3.部门的主要职责和职权4.部门的主要考核指标5.部门内的关键岗位设置结果1.业务流程设计2.组织结构图3.部门的主要职责和职权4.部门的主要考核指标5.部门内的关键岗位设置组织异构性组织异构性组织层次组织层次组织规模组织规模组织幅度组织幅度组织复杂度组织复杂度人数人员异构性业务异构性职能异构性X开发公司目前的组织结构受总公司影响很大总经理/书记总经理/书记人力资源部人力资源部计划财务部计划财务部行政保卫部行政保卫部办公室办公室前期部前期部工程技术部工程技术部经营部经营部销售部销售部副总经理副总经理总经济师总经济师总工程师总工程师副总经理副总经理•主任1人•副主任1人•档案1人•文件1人•党务1人•部长1人•副部长1人•水利1人•电气2人•土建2人•部长1人•销售3人•部长1人•副部长1人•行政1人•保卫1人•场站管理1人•部长1人•劳动1人•人事1人•部长1人•出纳1人•会计1人•部长1人•预算1人•合同管理1人公交总公司及各相关职能部门公交总公司及各相关职能部门这样的结构不利于公司的发展职能薄弱职能薄弱职责不清职责不清协调困难协调困难职位虚设职位虚设越级管理越级管理过度集权过度集权制度弱化制度弱化公交总公司的行政管理公交总公司的行政管理开发公司的政府机关心态开发公司的政府机关心态组织结构上的一系列问题组织结构上的一系列问题开发公司由于过去发展的历史沿革，在公交总公司的行政化管理方式下，形成了接近于行政或事业单位的官本位文化，这对于开发公司走向市场是比较严重的障碍。表现在组织结构上的问题有以下几方面：问题一：职责划分偏离预期设计职能薄弱职能薄弱职责不清职责不清职位虚设职位虚设•财务部目前仅剩下会计和出纳等最基本的功能，而资金筹措、投资管理等职能不足；•前期部的主要工作是完成各种手续，对于前期的土地信息收集分析、可行性研究等工作不足；•销售部成立时间短，并在项目前期所起作用不大；•……•财务部目前仅剩下会计和出纳等最基本的功能，而资金筹措、投资管理等职能不足；•前期部的主要工作是完成各种手续，对于前期的土地信息收集分析、可行性研究等工作不足；•销售部成立时间短，并在项目前期所起作用不大；•……•办公用品部分由行政部管理，部分由人力资源部管理；•市场和销售工作由销售部负责，以往项目的尾款由经营部催收；•……•办公用品部分由行政部管理，部分由人力资源部管理；•市场和销售工作由销售部负责，以往项目的尾款由经营部催收；•……•总工程师的职责是工程技术管理，但实际的技术问题均由技术部自行解决，总工不起作用；•公司的规模不大，但部门数量特别是职能部门较多，因此管理人员过多，尤其是部门副职的出现，使管理人员的数量接近公司正式员工数量的一半；•……•总工程师的职责是工程技术管理，但实际的技术问题均由技术部自行解决，总工不起作用；•...