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导读当前主要的战略问题宏观环境分析供应方分析房地产市场分析外部分析外部分析内部分析内部分析战略规划战略规划业务分析实施挑战与计划实施挑战与计划资源分析能力分析组织结构组织结构总体战略使命与目标战略举措行业与竞争者分析新组织结构部门职责与岗位设置权责关系当前主要的组织问题关键业务流程实施计划实施挑战通过分析内部环境，判断企业的综合实力业务过程业务过程人力资源人力资源财务资源财务资源物资资源物资资源技术资源技术资源企业的本质是将投入的资源，通过业务过程转化为产品和服务，从而获得利润的转化机制。所以对企业资源和业务状况的分析判断竞争实力，是战略制定的基础。隐性资源隐性资源产品及服务营销能力土地获取能力综合管理能力成本控制能力资金运作能力项目管理能力经过十余年的发展，开发公司有了较好的成绩6052.28211.810807.120443.732200667.951768.510962.8212586.612352.46050001000015000200001998年1999年2000年2001年2002年资产总额(万元)经营收入（万元）18.018.019.631.925.601020301998年1999年2000年2001年2002年开复工面积（万M2）公交房地产开发公司于1992年成立，全体开发人员从零起步，取得了较大的发展，注册资本金从1029万元增加到今天的3258.1万元；总资产从1千万元增加到20443.7万元；2001年—2002年公司经营收入连续两年超亿元；开发资质升级到二级。开发公司自98年以来取得了较大的发展，迎来了公司历史上第二个开发高潮，先后开发了甘露园住宅等5个住宅项目。目前企业总资产20443.73万元，净资产5585.33万元。开发公司成为公交总公司下属中效益最好的企业之一，为总公司的发展做出了有益的尝试和出色的业绩。通过各种方式成功完成了不少项目项目名称项目概述规模收入（万元）爱地大厦与北京爱地公司合作，1994.10-1997.820310m2万元6703京润大厦与香港中港公司合作，1994-199739618m2投资13000万元1514静安中心与静安物业合作，1995,5-1997.10107092m2投资万元4044巴黎公寓与香港中港公司合作，1996-19999603m2投资13000万元1147花园村紫苑阁与北京恒远基业公司合作，1999-200127760m2投资8500万元核桃园天泽园与北京银工公司合作，1999-200024420m2投资7000万元1900安定门安馨园与北京华路公司合作，1999-200120000m2投资6000万元2439马家堡住宅与北京崇文区房地产管理局合作，2000-36000m2投资13000万元3540甘露园丽景馨居自主开发，2000-50000m2投资13000万元24303但与同期的其他开发商相比，有明显的差距甚至和自己相比，“如果把整个公司的二级公司九八年的数字全部加起来，那么实际是缩减的，倒退的。”甚至和自己相比，“如果把整个公司的二级公司九八年的数字全部加起来，那么实际是缩减的，倒退的。”开发商业绩部分项目万科成立于1984年5月，公司于2000及2001年两度分别入选权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。截止2001年底，历年累计竣工面积348.6万平方米，土地储备量980万平方米。公司总资产64.83亿元，净资产31.24亿元，拥有员工5349名。天鸿隶属于北京市城乡建设委员会，在海内外共拥有各类全资、控股子公司及参股企业80多家，总资产规模超百亿元。房地产开发主业年开复工能力超过300万平方米。在全国首届房地产开发综合效益百强企业评比中位居第三名，在北京市经济百强评比中，名列开发企业第一名。西罗园、南磨房、团结湖、回龙观等近六十个住宅小区。其中回龙观是北京市最大的经济适用房建设项目，总建筑面积850万平方米。华润置地（华远房地产）2001年公司商品房销售额突破30亿元，总资产近80亿元、净资产近40亿元、累计开发面积达200万平方米、年开复工量超过100万平方米的大型房地产公司。西单商业区开发、西单文化广场工程华亭嘉园、京通阳光华苑等近50个各种房地产项目。珠江房地产是广州地区市政建设、房地产开发最具影响力的投资公司之一，其珠江骏景、帝景园、愉景雅苑等经典项目堪称广州房地产典范之作。2000年初，珠江房地产首次进军北京。在短短一年的时间里珠江地产在北京总开发面积达到270多万平方米。珠江骏景，建筑面积42万平方米；珠江帝景，开发面积60万平方米；...