组织结构初步设想.pptVIP免费

31/10/2001--PAGE1ALLPKU-海城项目海城建筑工程公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年十月31/10/2001--PAGE2ALLPKU-海城项目导读组织环境概述组织环境概述组织环境概述组织环境概述方案目标及设计原则方案目标及设计原则组织结构建议组织结构建议实施及有效性评价实施及有效性评价下一步工作计划下一步工作计划宏观组织环境宏观组织环境内部组织环境结论31/10/2001--PAGE3ALLPKU-海城项目我国计划经济向市场经济转化的特定历史时期决定了企业外部生存环境逐步复杂化、动荡化31/10/2001--PAGE4ALLPKU-海城项目外部环境的变化在组织方面给海建的生存和发展造成很大压力31/10/2001--PAGE5ALLPKU-海城项目海建股份制改造是满足市场经济的需求，适应新的生存环境的必然途径31/10/2001--PAGE6ALLPKU-海城项目导读组织环境概述组织环境概述组织环境概述组织环境概述方案目标及设计原则方案目标及设计原则组织结构建议组织结构建议实施及有效性评价实施及有效性评价下一步工作计划下一步工作计划宏观组织环境宏观组织环境内部组织环境内部组织环境结论31/10/2001--PAGE7ALLPKU-海城项目目前的组织行为已经成为海建未来发展重要的组织障碍市场开发公司建筑公司装饰装修构件厂海建四个公司的关系1.建筑公司职能齐全，但是其他公司职能严重缺失2.以土建为背景发展起来，采用同一行政管理模式，各公司专业技术不足，决策缺乏严谨3.四家公司组织界限不清晰，造成组织人员职务分配不合理4.四家独立法人实体，但在组织形式和业务运作上并未独立5.一拖二的业务发展，弱化其他的竞争能力，严重阻碍开发公司的发展31/10/2001--PAGE8ALLPKU-海城项目海建市场化思路还没有打开，市场意识不强，组织职能缺失/不足决策、品牌、客户意识决策、品牌、客户意识市场研究公司品牌销售履行合同售后服务技术劳动力市场信息技术资本社会、文化法律、法规政府、环境目目标标市市场场目目标标市市场场决策支持不足决策支持不足项目策划缺乏整体性项目策划缺乏整体性各公司没有竞争意识各公司没有竞争意识品牌意识不足品牌意识不足客户意识不强客户意识不强31/10/2001--PAGE9ALLPKU-海城项目高度集权造成组织层级如同虚设，办事效率低下，有人办事，无人担责，员工被动工作•精力分散•工作重点不清•繁忙而不见效率•集所有权，担所有责任•传话筒•漠视公司发展•责任推诿•消极工作态度，老好人•工作消极，散漫•对直属上级尊重不足•除了经理，无人能管•有事找经理的说法•办事灵活性和能动性不足•漠视公司发展现象海建现有的管理合理层级关系经理中层干部员工问题解决信息问题解决信息客户一级主管二级主管一般员工结果•组织效率低下•组织激励没有•责任推诿•越级汇报管理•部门协作不足31/10/2001--PAGE10ALLPKU-海城项目领导主要精力放在融资等最急迫问题的外部沟通交流，内部业务运作精力不足职能职能具体工作具体工作•公司的总体战略策划•公司的经营策略制订，完成年度经营目标•外部沟通交流•建设高效的组织团队•策划和草拟公司的发展战略，在对公司的发展战略深入了解的基础上建议调整公司的发展战略•挖掘公司未来的发展机会•制定公司年度经营计划，并进行计划分解•对经营计划的实施情况进行监督、控制•与外部公众如政府、银行的联络和沟通•副总经理、直接下属职能部门负责人的协调、选择和考评•主持、推动关键管理流程和规章制度•教练、指导选择人才•企业文化的塑造和强化20%15%50%15%一般的时间分配总体战略策划建设高效的组织团队外部沟通交流31/10/2001--PAGE11ALLPKU-海城项目权责不清，代表相对利益的职能由相同人员组成，工作中存在推诿和越权管理职责明确职责明确工程部建筑分公司推诿地带建筑公司建筑公司开发公司开发公司共享职能部门以土建为背景高层兼分公司经理质量控制难质量控制难责任无人承担责任无人承担31/10/2001--PAGE12ALLPKU-海城项目财务管理薄弱，职能不能充分发挥财务管理职能财务管理各职能具备的职责企业经营运作财务审计税务会计投资预算宏观经济预测宏观经济预测金融市场预测金融市场预测公司资金供需预测公司资金供需预测调度资金调度资金...