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广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司岗位评估岗位评估北大纵横管理咨询公司2003年8月2ã2003北大纵横版权所有岗位评估是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是薪酬设计决策的关键环节。注意：岗位评估是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；岗位评估是对企业各岗位的相对价值的衡量过程；岗位评估是什么？岗位评估是什么？3ã2003北大纵横版权所有对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征,从而衡量出岗位间的相对价值；使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低；奠定等级工资制的基础；为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据，减少工资制度的内部不公，实现同工同酬；对岗位的深层次了解；为什么要进行岗位评估？为什么要进行岗位评估？4ã2003北大纵横版权所有原则一：对事原则岗位评估针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。原则六：独立原则参加对职位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个职位进行评价，绝对不允许专家小组的成员之间互相串联，协商打分。原则七：反馈原则对于各个职位打分的结果，应该及时地进行反馈，让专家小组的成员能够及时了解对该职位评价的情况，产生偏差的原因以及其他成员的观点，及时调整自己的思路，加深对评价表中各项要素的理解。原则八：并行原则要能够及时地反馈结果，就要求进行数据处理的操作组要设计好工作流程，与专家组并行运作，使评价工作提高效率。原则九：保密原则由于薪酬设计的极度敏感性，职位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，职位评价的结果应该公开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司中的位置。岗位评估的原则岗位评估的原则5ã2003北大纵横版权所有排序法是国际流行的岗位评估方法之一，是指由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排序。步骤：1.由有关人员组成评定小组（最好有企业领导、主管部门领导和劳动人事干部参加），并做好各项准备工作。2.了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据。3.评定人员事先确定评判标准，对本企业同类岗位的重要性逐一作出评判，最重要的派在第一位，次要的、再次要的顺次往下排列。4.将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和,然后将序号和除以评定人数，得到每一岗位的平均序数。最后，按平均序数的大小，由小到大评定出各岗位的相对价值的次序。岗位评估方法—排序法岗位评估方法—排序法6ã2003北大纵横版权所有例：1.财务部经理2.市场部经理3.研发部经理4.制造部经理5.采购部经理6.人力资源部经理7.行政后勤部经理8.企业管理部经理9.质量管理部经理10.工程部经理某公司要对部门经理岗位进行评价，岗位如下：第一位参评者的排序是：2、3、4、5、9、10、1、6、8、7第二位参评者的排序是：3、2、4、5、10、9、1、8、6、7第三位参评者的排序是：2、3、5、9、4、10、1、6、8、7综合得分是：2.33、2.67、4.33、6.33、7.67、9.67、1、6.67、7.33、7岗位评估方法—排序法岗位评估方法—排序法岗位评估方法—排序法岗位评估方法—排序法7ã2003北大纵横版权所有岗位评估工作安排岗位评估工作安排1.宣读标杆岗位（6个）说明书后,参评者根据自己的判断,在“统计表1”分散记录岗位名称,以便给其它岗位留出空间；2.宣读公司总部(除财务相关岗位)岗位说明书,“一读一打”；3.宣读财务相关岗位说明书，“一读一打”；4.宣读项目部相关岗位说明书，“一读一打”；5.把“统计表1”的结果记到“统计表2”；6.上交“统计表2”；7.咨询公司负责统计结果。8ã2003北大纵横版权所有岗位评估统计表（岗位评估统计表（11）示例）示例9ã2003北大纵横版权所有岗位评估统计表（岗位评估统计表（22）示例）示例投资管理员执行董事秘书审计员总经理助理总工程师总经济师总会计师总工室主任经营部经理12162713245610ã2003北大纵横版权所有岗位评估借鉴表的作用...