财务管理方案探讨.pptVIP免费

1财务管理方案探讨2主要目的管理模式确定在确定的模式下进行制度撰写制度主要框架确定制度主要包含的内容落实具体制度的负责沟通人员具体落实制度的内容3资金集中与分散的选择资金控制方式定义优点缺点资金集中集团总部将资金集中进行管理，根据战略意图调拨与子公司使用，将闲置资金集中起来进行投资；集团统一对外融资可以获取资金调度和运用中的规模经济效益，减少资金沉淀，降低资金成本；监控下属公司资金的使用。在一定程度上削弱了子公司经理的生产经营自主权，容易挫伤他们的积极性。资金分散各子公司自行开立银行账户，资金收付由子公司进行，子公司直接对外融资子公司有较大的生产经营决策权，子公司依据自身的情况对流动资金的周转和投资作灵活的安排。不利于降低资金成本，实现集团整体的资源优势；不利于对子公司的监控探讨：鉴于集团的实际情况，应采取集中的模式，还是分散的模式？趋势是集中还是分散？4银行账户管理管理方式主要做法优点缺点松散管理，不加控制（现有做法）各子公司自行开立银行账户，资金收付由子公司进行子公司有较大的生产经营决策权，子公司依据自身的情况对流动资金的周转和投资作灵活的安排。对子公司的资金缺乏监控，容易导致子公司资金体外循环，同时也不利于发挥资源集中的优势。统一管理银行账户银行账户由总部统一规划、集中控制，总部设总账户，各子公司设二级账户，实行收支两条线管理，子公司的收入必须转存入总部账户，支出按总部核定的限额进行支付，超出限额部分须向总部申请加强了对子公司资金的监控，同时也可以按照总部的战略集中调配资金，集中资金资源优势。在一定程度上削弱了子公司经理的生产经营自主权，容易挫伤他们的积极性。探讨：集团应采取怎样的银行账户管理方式？5资金管理的主要内容组成部分主要内容现金管理现金开支范围、现金余额、现金收付程序及现金保管银行存款管理银行账户开立、银行票据保管及收付程序备用金管理备用金申请及使用的程序现金借款及报销现金借款及报销的程序资金审批权限预算内支出：固定资产、投资的审批见《固定资产管理制度〉、投资管理制度；成本、费用支出：大额支出，单笔支出在万元以上的须经集团总部审批。担保、抵押：集团财务总监及总裁审批。预算外支出：须经集团财务总监及总裁审批。6集团融资管理规定主要内容主要内容对子公司的活动是否进行控制管理内容及方式管理及决策机构权益性融资控制全资企业注册资本变动须报集团总部审批后执行；合资企业经企业董事会审批后报总部备案财务总监、总裁债券融资控制由集团总部审批后执行资金委、财经委、总裁借款限额控制或由总部统一对外进行融资限额以下自行决定；限额以上集团审批：（1）向其他单位和个人借款超过万元、向银行借款超过万元时；（2）融资成本高于同期银行贷款利率%时（3）借款有限制性条款，可能导致公司控制权易手或对公司其他方面产生重大影响如：如要求以公司的知识产权、重大资产作质押、担保等财务总监、总裁内部资金融通控制集团成员单位之间不得相互拆借资金；集团成员企业可以向总部资金委进行融资资金委主任、财务总监、总裁7投资管理规定主要内容主要内容对子公司的活动是否进行控制管理内容及方式管理及决策机构固定资产投资控制限额以内由下属企业自行决定，限额以上报总部审批，具体办法同原投资管理规定经发委、总裁权益性长期投资控制由集团总裁或董事局主席审批经发委、法纪委、总裁、董事局主席证券、期货等金融投资控制有限公司可以进行金融投资、其他企业须经特批经发委投资审批程序子公司上报审批材料，经发委初审，总裁审批经发委、集团总裁8固定资产管理的主要内容组成部分主要内容固定资产分类、折旧从集团层面规定各类固定资产的折旧年限、折旧方法固定资产的购置规定固定资产购置的程序及审批办法生产性固定资产的审批同投资管理规定；非生产性的限额以上须集团审批。固定资产的保管及盘点规定固定资产的保管部门、盘点办法固定资产保险及抵押规定固定资产抵押及保险的办理机构及程序闲置固定资产管理规定闲置固定资产的申报、审批程序，闲置固定资产的保管及处理固定资产内部转移规...