财务管理汇报.pptVIP免费

财务管理方案介绍企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：实现财务管理系统对业务流程的动态监控资金的有效利用成本的持续性降低资产的有效利用财务信息及时、准确反映提供部门及员工绩效考核依据动态分析与业务过程修正人才管理劳资管理品牌管理质量管理生产管理财务管理技术管理资产管理企业管理财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动的始终对横店集团来说，财务管理水平的提升对于集团未来在资本市场上的运作、集团的长远发展具有重大而深远的意义财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动的始终对横店集团来说，财务管理水平的提升对于集团未来在资本市场上的运作、集团的长远发展具有重大而深远的意义集团三次创业要求集团加强财务管理，提升企业价值目前横店集团财务管理中存在的主要问题有预算管理不健全，难以真正支撑企业的战略目标，难以为绩效考核提供较好的依据集团未能真正发挥集中集团的资金优势作用，且对资金的监控力度差财务分析不全面，未能深入目前内部审计效果一般，没有发挥完善内部控制的作用投资活动中，可行性论证不足，难以对投资做出理性决策;缺乏规范的融资制度固定资产的基础管理薄弱，难以提高固定资产的运转效率集团会计核算办法与内容不完善，对具体会计工作的规范性差内部控制体系（授权与监控）成本管理资产管理目标成本责任成本成本分析预算定额预算执行信息资金使用资金风险效率信息授权内审资金使用资金使用信息核算控制执行控制执行控制分析评价分析评价考评调控考评调控计划计划全面预算管理构建基于业务流程的会计核算体系、信息系统及内部控制体系为基础，以全面预算管理为中心，以资金管理、资产管理、成本管理等为枢纽的财务管理体系。强化计划、执行、控制、分析评价、考评调控动态管理，实现财务管理对经营活动的全面管理，以实现企业价值最大化资金管理资产价值变化变动及效用分析业务流程会计核算体系、信息系统加强财务管理必须建立与母子公司管理相适应的、完善的、有机的财务管理体系会计管理规范设计背景•2001年财政部颁布统一的《企业会计制度》，目前已在所有的股份公司和外商投资企业中实施，今年国资委亦要求国有大中型企业在2005年开始执行统一的《企业会计制度》，随着世界经济一体化进程，所有企业执行统一的会计制度已势在必行。•横店集团所属企业行业跨度大，除旗下所属上市公司已执行统一的《企业会计制度》外，其他企业仍执行财政部制订的原分行业会计制度，财政部2001年颁布统一的《企业会计制度》后，该部分企业执行的会计政策也是新旧参杂，形成各企业会计制度和会计政策不统一，集团内企业会计信息不可比，会计核算不规范的局面，加之财务人员整体素质偏低，导致会计核算很难为决策分析提供有用信息。•综上所述，有必要制定集团统一的会计管理规范，在集团范围统一执行，统一口径，提高会计信息的有用性。会计管理规范设计思路根据诊断中发现的问题，紧密结合横店集团现阶段的实际，在会计管理规范中重点解决会计政策、会计科目设置和会计报告制度。会计管理规范集团会计政策与会计估计会计科目设置会计报告制度会计核算程序和方法会计核算规范和纪律会计监督会计工作交接会计档案管理统一集团的会计政策，并要求各企业不得随意变更会计政策，如需变更需履行报批手续统一总账科目，并对明细科目设定提出要求，统一会计科目编码，以利于会计信息汇总。以日、周、月、季、年为报告期，重新设计并完善管理会计报告体系，加大财务信息含量。根据国家统一的会计基础工作规范，结合横店集团整体财务人员素质偏低的特点，制定统一的实施办法，对集团所属企业的会计基础工作进行规范，提高基础工作水平。会计管理规范实施方案《会计管理规范》拟在2004年1月1日起实行。主要是要求集团所属企业执行统一的《企业会计制度》，此前应做的主要工作：由集团内审委牵头，借助社会中介机构（会计师事务所）的力量，结合2003年度会计报表审计工作，对集团所属企业进行资产清查。企业先按分行业会计制度即企业现行的会计制度（简称“原制度”）...