青岛乾坤木业有限公司组织结构设计-终稿.pptVIP免费

北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page1青岛乾坤木业有限公司组织结构设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page2第二阶段工作进程组织结构设计确定`定岗定编岗位职责描述关键考核点和任职资格主要和关键业务流程设计岗位说明书06/25-07/0507/06-07/1007/11-07/1507/16-08/04部门职责描述进入第三阶段工作内容北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page3组织结构设计思想（一）战略都有一个共同的不朽逻辑，表现在以下三个方面：各构成要素高度协同运作；要素构成的整体适应不断演变的外部环境。公司战略三角形中每个项目都要品质过硬战略都有一个共同的不朽逻辑，表现在以下三个方面：各构成要素高度协同运作；要素构成的整体适应不断演变的外部环境。公司战略三角形中每个项目都要品质过硬远景目标与目的资源业务组织战略的基础在以下三方面：组织：包括组织结构和组织运行业务：包括核心业务和辅助业务资源：包括人力资源、财务资源、实物资源和无形资源战略的基础在以下三方面：组织：包括组织结构和组织运行业务：包括核心业务和辅助业务资源：包括人力资源、财务资源、实物资源和无形资源北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page4组织结构设计思想（二）规范化管理与运作职责清晰，逐级管理，形成高效的直线职能制组织结构，为规范管理和运作搭建平台职责清晰，逐级管理，形成高效的直线职能制组织结构，为规范管理和运作搭建平台专业化分工与协作各部门和岗位各司其政，各负其责，鼓励专精发展，同时加强协作，形成完善有机的组织体系各部门和岗位各司其政，各负其责，鼓励专精发展，同时加强协作，形成完善有机的组织体系规模化设计与拓展乾坤木业处于快速发展期，组织设计既满足现在的需要，又充分考虑未来规模化发展的需要，体现组织结构的可拓展性和组织弹性乾坤木业处于快速发展期，组织设计既满足现在的需要，又充分考虑未来规模化发展的需要，体现组织结构的可拓展性和组织弹性战略化思维与发展基于战略的思考，为乾坤木业勾画未来发展愿景的同时，为组织发展做出了前瞻性的规划基于战略的思考，为乾坤木业勾画未来发展愿景的同时，为组织发展做出了前瞻性的规划北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page5导读组织结构高层管理营销中心运作中心质量技术综合管理北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page6组织结构总经理运作副总营销副总营销规划部销售部国际业务部工程销售部售后服务部采购部生产部仓储部质量管理部研发部财务部人力资源部行政部总经理秘书公司高层管理委员会助理助理战略发展部总工程师市场开发部北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page7导读组织结构高层管理营销中心运作中心质量技术综合管理高管委员会营销副总运作副总总工总经理秘书北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page8公司高层组织结构设计总经理营销副总运作副总总工程师高层管理委员会总经理秘书北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page9营销副总经理协助公司制定总体战略；负责组织实施公司的总体销售战略；组织制定公司的销售政策、计划、措施；负责组织各项政策、计划和措施的落实、实施、监督、检查工作；负责组织建立和维护销售渠道、维系各种和销售有关的重要社会关系；参与指导重大国际出口业务的谈判事宜；参与指导重大工程业务的谈判事宜；参与指导重大营销活动计划制定及实施；负责或授权向运营中心下达生产任务；负责和生产副总一起协调销售和生产的矛盾；负责营销中心各部部长、助理的推荐工作，参与选拔工作；负责每月对各部长的考核；负责销售费用的总体控制；负责组织实施总经理下达的具体任务；销售额、销售利润、销售费用；库存情况；市场占有率、消费者总体满意度；品牌形象；本科以上学历，营销或经济管理类专业，有5年以上相关行业的营销工作经验1人公司高层岗位职责描述岗位名称重要职责关键考核点岗位要求岗位人数运作副总经理参与公司的发展战略制定，参与制定公司的年度经营计划；全面负责公司采购，生产，和仓储的过程；保证采购，生产计划的实施监督；负责采购合同的审核和重大合同的谈判；负责生产重大问题的处理；负责采购...