湖北新丰化纤有限公司薪酬设计方案0104.docVIP免费

编号：湖北新丰化纤工业有限公司薪酬设计方案(讨论稿)北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录目录第一章总则...........................................2第二章薪酬体系.........................................4第三章薪酬结构.........................................5第四章年薪制..........................................11第五章结构工资制......................................13第六章提成工资制......................................17第七章固定工资制......................................20第八章工资特区........................................21第九章工资调整........................................22第十章其他..........................................24第十一章附则........................................26附件一进出口部薪酬方案..................................28湖北新丰化纤工业有限公司薪酬设计方案第一章总则第一条适用范围除人力资源部另行的专案方式处理者外，本方案适用于湖北新丰化纤有限公司（以下简称公司）及部分关联公司各级员工(除工人岗员工)。第二条目的通过薪酬体系与结构的重新设计，使员工能够与公司一同分享公司成长所带来的收益，对员工为公司发展付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。第三条原则薪酬作为公司价值分配方式之一，全面遵循了公平性原则、竞争性原则、激励性原则及经济性原则。即：（一）公平性原则：以薪酬的外部公平、内部公平和自我公平为导向；（二）竞争性原则：以提高公司在人才市场竞争力和对外部的人才吸引力为导向，在薪酬结构调整的同时，对于与市场水平差距较大的岗位的薪酬有一定幅度的调整；（三）激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工积极性；并开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。（四）经济性原则：整体薪酬水平与公司的目前的薪酬水平和未来的经济效益增长相一致，使人力成本的增长幅度既要低于利润总额的增长幅度，同时也要低于公司劳动生产率的增长速度，以合理的薪酬的增长激励员工，从而既保障投资者的利益，又实现公司的可持续发展。第四条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考宜昌市社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等多种因素。第五条总体水平薪酬的总体水平将从未来可持续发展角度，并结合公司当期经济效益综合确定。1湖北新丰化纤工业有限公司薪酬设计方案第二章薪酬体系第六条公司薪酬体系包括五种：（一）年薪制（二）结构工资制（三）提成工资制（四）固定工资制（五）以谈判工资制为主的工资特区第七条对于高层管理人员采用年薪制，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。第八条对于管理序列的中基层管理人员、一般职能人员、后勤管理人员以及技术序列所有人员采用结构工资制。第九条对于承担销售任务的员工实行提成工资制，其特征是薪酬与其销售业绩密切相关。第十条对于临时聘用人员、后勤服务人员采用固定工资制，其特征是每月支付固定工资。第十一条对于特聘人员采取谈判工资制等灵活的薪酬制度，具体参见工资特区相关规定。第十二条进出口部人员的薪酬方案见附件一。第十三条离退休人员的薪酬另行规定。2湖北新丰化纤工业有限公司薪酬设计方案第三章薪酬结构第十四条公司员工薪酬包括以下几个组成部分，并根据不同薪酬系列有不同的组合。（一）基本工资，是公司为所有正式在册员工支付的固定数额的劳动报酬，包括基础工资、年功工资、学历工资。（二）岗位工资，是依据相对岗位价值确定的劳动报酬，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（三）绩效工资，工资中与考核结果挂钩的的浮动工资单元。（四）奖金，公司对员工超额劳动部分或劳动绩效卓越部分所支付的奖励性报酬，是依据员工通过努力而取得的劳动成果和业绩确定的工资单元，包括...