母子公司先进模式借鉴.pptVIP免费

01/05/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴母子公司管理优秀模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/05/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴新加坡淡马锡控股公司01/05/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴一家典型的无关多元化企业，实行由政府公务员兼任公司董事的国有产权管理方式淡马锡公司的经营领域涉及：金融业、交通运输业、贸易业、文化娱乐业、船舶制造业、房地产和旅馆业、建筑业、石油化工行业、咨询业、服务业等公司隶属于财政部，其产权结构体系是一种从政府母公司、子公司、分公司等多层次、宝塔型的结构(多大6个组织层次)公司实行董事会下的总经理负责制，董事及总经理任命要经共和国总统同意董事会成员共10名，其中8名是政府公务员这8名政府公务员包括：财政部常务秘书担任董事长，金融管理局局长、财政部总会计师、贸易发展局局长等担任董事01/05/2001--PAGE4ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴母子公司职责控股公司不过问子公司的日常经营活动子公司必须定期向控股公司呈报本公司董事会会议备忘录子公司必须定期向控股公司提交本公司月度、半年和年度财务及管理报告书控股公司可以委任本公司董事或职员担任子公司董事会成员子公司需要增加资金时，必须得到控股公司董事会同意子公司必须定期向控股公司呈报本公司有关投资和贷款方面的计划控股公司依据公司法，控制子公司重大产权经营决策问题。01/05/2001--PAGE5ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴淡马锡股份有限公司对子公司的控制不仅局限于作为股东的权限，还包括了对子公司总体经营状况的监控子公司必须按期向控股公司呈报本公司董事会会议备忘录子公司必须定期向控股公司提交本公司的月度、半年和年度财务及管理报告书子公司必须定期向控股公司呈报本公司有关投资和贷款方面的计划控股公司可以委任本公司董事或职员担任子公司董事会成员若子公司需要增加资金，必须得到控股公司董事会的同意控股公司作为子公司的大股东，控制子公司有关股本变更、公司重组、年度预决算、委任董事等重大产权经营决策问题01/05/2001--PAGE6ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴激励-约束机制•董事会中董事大多是政府官员，他们作为政府公务员兼职不兼薪，但是政府根据公司经营状况，对委派的董事实行奖罚•在收入分配方面，以往公司的盈利都由各公司留用投入新的发展项目•所有权约束国家作为股东拥有财产所有权、剩余索取权和控制权只有国家股东对其所有权的管理委托其产权代表——董事会去行使这一职能•内部监督和约束国家通过任免董事会人员及总经理来实行有效的监督董事会对下属子公司的经营活动负有监督管理以保证资产增值的责任•外部监督和约束主要是来自产品市场、资本市场和经理市场竞争的约束政府的监控主要是通过对董事会及主要经理人员的任命来实施监督管理权激励机制激励机制约束机制约束机制01/05/2001--PAGE7ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴赛格集团01/05/2001--PAGE8ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴组织管理模式总经理办公室董事会股东会议市场部财务部经理部人事部科技部综合计划部审计部监察室股权室家电事业部远器件事业部计算机事业部通讯事业部综合事业部A子公司B子公司C子公司D子公司E子公司F子公司战研室决策咨询委员会科学技术委员会经营咨询委员会投资中心利润中心成本中心01/05/2001--PAGE9ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴母公司职能定位投资决策和资本运营中心市场开拓与计划发展中心财务结算中心人才选拔与培训中心技术开发中心01/05/2001--PAGE10ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴母公司与功能性公司关系功能性公司如：进出口公司、财务公司、海外公司等为了使功能性公司服从集团的整体战略，把科技开发公司改造为集团技术开发中心，财务公司作为集团结算中心，进出口改造为集团海内外市场开拓中心。以前的母公司与功能性公司关系：现在的母公司与功能性公司关系：独立经营能力较强，而为集团整体服务作用发挥不够01/05/2001--PAGE11ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴对子公司的控制与管理一，投资决策和资本运营中心对授权的国有资产...