华立能力和资源评价.pptVIP免费

2000/09/29--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-3华立内部资源与战略能力分析报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月二十九日机密2000/09/29--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-3报告内容能力与资源评价进入配电自动化领域的能力分析战略管理评价人力资源评价市场资源与能力评价财务资源与能力评价研发和生产资源与能力评价2000/09/29--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-3华立缺乏对组织使命的明确阐述明确组织使命的意义•保证整个企业经营目的的一致性•为配置企业资源提供基础•通过使命的集中表述，使员工认识企业的目的和发展方向•有助于将企业目标转变为工作组织结构，包括向企业内各责任单位分配任务•使企业经营目的具体化，并将这些目的转变为目标，以便使成本、时间和绩效参数得到评估和控制2000/09/29--PAGE4ALLPKU-HOLLEY-3华立对公司战略的宣传不够充分问题：公司战略是否明确40%42%7%11%非常明确一般不明确不知道问卷调查显示：认为公司战略非常明确的员工不到一半。2000/09/29--PAGE5ALLPKU-HOLLEY-3公司战略制定主要依靠领导人的个人预见和决断，但缺乏有效的决策支持系统使命陈述建立长期目标制定、评价备选战略制定政策、年度目标配置资源业绩评价外部分析内部分析政治、经济、社会、技术行业竞争分析机会、威胁分析企业的优势、劣势分析核心能力评价战略制定战略实施战略评价反馈2000/09/29--PAGE6ALLPKU-HOLLEY-3战略制定缺乏中层、基层管理人员的广泛参与高层管理者少数职能人员少数职能人员华立战略制定现状高层管理者职能部门基层管理者沟通理想的战略制定方式高层制定战略，指派基层执行学习、帮助、教育、支持2000/09/29--PAGE7ALLPKU-HOLLEY-3长期目标只分解到各产业公司，缺乏职能部门的目标分解华立长期目标产业公司年度目标产业公司年度目标产业公司年度目标研发年度目标生产年度目标营销年度目标财务年度目标HR年度目标•开发新产品•工艺改进•。。。•产能计划•质量改进•。。。•拓展客户•完善渠道•。。。•融资计划•资金计划•。。。•HR规划•配套考核体系•。。。2000/09/29--PAGE8ALLPKU-HOLLEY-3组织结构不足以支撑公司制定的发展战略•具有国际竞争力的跨国公司•全球同行中最强的企业•核心业务从电能表扩大到全方位的电测量仪器及售电自动化,再延伸进入配电自动化•至2010年，销售规模达200亿技术创新资本经营国际化发展目标发展目标发展战略发展战略多种产业统一管理经营，缺乏协同性职能部门庞大，出现官僚作风，组织应变能力降低缺乏国际化的人才，国际化战略没有组织保证2000/09/29--PAGE9ALLPKU-HOLLEY-3华立集团业务组合分析市场增长率高低相对市场占有率低高110%配自电能表低压电器房地产低压电器属瘦狗类业务，应放弃；配自和房地产属问题类业务，需要决策是否加强；电能表属金牛类业务，应减少投入，多产生现金流支持发展新业务2000/09/29--PAGE10ALLPKU-HOLLEY-3报告内容能力与资源评价进入配电自动化领域的能力分析战略管理评价人力资源评价市场资源与能力评价财务资源与能力评价研发和生产资源与能力评价2000/09/29--PAGE11ALLPKU-HOLLEY-3华立整体人力资源的几项指标25以下27.43%25以下29.31%25-3019.01%30-4015.71%50以上0.94%40-507.60%年龄结构硕士0%本科3%大专5%高职技35%初中及以下47%中专10%教育背景5年以下42%5-10年46%10年上12%公司龄结构余杭籍52%非余杭籍48%籍贯结构整体来看，华立拥有比较年轻和较长从业经验的员工队伍，教育背景偏低和明显的地域性是华立员工的两大特点整体来看，华立拥有比较年轻和较长从业经验的员工队伍，教育背景偏低和明显的地域性是华立员工的两大特点2000/09/29--PAGE12ALLPKU-HOLLEY-3硕士6.25%本科67.16%大专24.99%中专以下1.60%1年以下34%1-2年25%2-5年20%5-9年16%10年以上5%从业经验教育背景工程师31%高工3%助工45%其他19%教授级高工2%职称结构从业经验不足是华立技术人员目前的最大问题从业经验不足是华立技术人员目前的最大问题华立研发中心技术人员状况2000/09/29--PAGE13ALLPKU-HOLLEY-3华立销售人员教育背景状况销售管理人员教育背景本科2%大专14%中专27%高中26%初中及以下31%总体情况教育背景偏低的销售人员会在...