电能表国内战略建议.PPTVIP免费

11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-MISSION华立电能表战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2000年十一月机密11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-MISSION对华立的关键内外部因素进行分析，通过对SWOT的匹配寻找可选战略机会优势SO战略发挥华立优势，利用外部机会优势机会弱势WO战略利用外部机会来弥补内部弱点威胁ST战略利用华立优势回辟外部威胁WT战略减少华立弱势，回避外部威胁11/10/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-MISSION导读外部机会与威胁内部优势与劣势SWOT分析战略选择分类市场策略11/10/2000--PAGE4ALLPKU-HOLLEY-MISSION机会1→电能表在农村市场的需求较大截止2000年6月,中国2400个县和县级市中，基本完成农电改造的仅1/3，累积投入650亿元资金截止2000年6月,中国2400个县和县级市中，基本完成农电改造的仅1/3，累积投入650亿元资金依此比例计算，在剩余2/3农村地区，电网改造将会投入资金1300亿元依此比例计算，在剩余2/3农村地区，电网改造将会投入资金1300亿元电网改造投资中电能表投资以3%计电网改造投资中电能表投资以3%计将存在39亿元的农村地区电能表市场将存在39亿元的农村地区电能表市场较大的农村市场需求11/10/2000--PAGE5ALLPKU-HOLLEY-MISSION机会2→劣表的更换也为电能表的发展创造了一定的空间“两网改造”中有4000万只假冒伪劣的电能表被用户使用“两网改造”中有4000万只假冒伪劣的电能表被用户使用如若三年更换完毕，则平均每年更换劣表而带来的需求是1333万只如若三年更换完毕，则平均每年更换劣表而带来的需求是1333万只11/10/2000--PAGE6ALLPKU-HOLLEY-MISSION机会3→中低档电能表在东南亚,南亚,非洲,拉丁美洲等地有较大的市场需求226947630153272270726975190100000110000021000003100000出口额（美圆）东南亚南亚非洲拉丁美洲美元11/10/2000--PAGE7ALLPKU-HOLLEY-MISSION机会4→分时计费的发展趋势促进复费率电能表的需求加大随着电力系统的改造，国家有采用分时计费的政策导向随着电力系统的改造，国家有采用分时计费的政策导向供电部门提高经济效益的要求供电部门提高经济效益的要求消费者对分时计费的市场需求消费者对分时计费的市场需求复费率电表需求的加大复费率电表需求的加大11/10/2000--PAGE8ALLPKU-HOLLEY-MISSION机会5→在大中城市集抄系统将有较大的需求用电管理现代化的要求用电管理现代化的要求供电部门降低人工成本、降低经营风险的重要途径供电部门降低人工成本、降低经营风险的重要途径微电子、通讯、网络技术的迅速发展微电子、通讯、网络技术的迅速发展集抄系统被国家电力公司列为推荐模式，其广泛应用成为发展的必然趋势集抄系统被国家电力公司列为推荐模式，其广泛应用成为发展的必然趋势11/10/2000--PAGE9ALLPKU-HOLLEY-MISSION0102030405060百万台需求量22.0827.0626.0049.5640.0025.0096年97年98年99年00年01年威胁1→随着两网改造的结束，电能表市场的需求将会骤降，行业利润缩小依据《仪器仪表年鉴》及专家访谈•销售额下降•利润下降•生产能力过剩•竞争白热化，价格战不可避免•行业平均利润率进一步下降•有些企业主动退出行业变化华立11/10/2000--PAGE10ALLPKU-HOLLEY-MISSION威胁2→三星集团在产品质量、成本及销售手段等方面对华立的威胁引进西门子兰吉尔设计思想和施伦贝舍的设备研制DD20系列长寿命高精度电能表，产品稳定质量较高引进西门子兰吉尔设计思想和施伦贝舍的设备研制DD20系列长寿命高精度电能表，产品稳定质量较高税收享受国家优惠政策工人工资低于华立员工，税收享受国家优惠政策工人工资低于华立员工，全国各地设有58个分公司和办事处，销售渠道广，销售手段灵活全国各地设有58个分公司和办事处，销售渠道广，销售手段灵活三星以较快的发展速度成为华立的主要竞争对手，并不断抢占市场份额三星以较快的发展速度成为华立的主要竞争对手，并不断抢占市场份额11/10/2000--PAGE11ALLPKU-HOLLEY-MISSION威胁3→温州集团进入电能表市场，在低端市场与华立竞争激烈质量价格华立高较高较低最低低较好最好正泰、德力西、天正三星11/10/2000--PAGE12ALLPKU-HOLLEY-MISSION威胁4→国际知名公司进入中国电能表高端市场，导...