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岗位评价指导书（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导言介绍岗位评价岗位评价的意义岗位评价的原则岗位评价的方法评分法的工作流程岗位评价需注意的问题目录评分法的具体操作Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横岗位评价是什么？岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是薪酬设计决策的关键环节。注意：岗位评价是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；岗位评价是对企业各岗位的相对价值的衡量过程；Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting4管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横为什么要进行岗位评价？对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征,从而衡量出岗位间的相对价值；使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低；奠定等级工资制的基础；为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据，减少工资制度的内部不公，实现同工同酬；对岗位的深层次了解；Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting5管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横岗位评价的原则原则一：对事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。原则二：一致性原则所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。原则三：因素无重叠原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。（见附表：岗位评价因素定义与分级表）原则四：针对性原则评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。项目组与专家根据该企业的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的确定进行协商讨论，尽可能使各类因素的定义和权重比例切合企业实际。原则五：共识原则岗位评价需要大家达成两项共识，一是专家小组成员对各因素的理解要达成共识，避免在实际打分中出现对意思理解的偏差，二是项目组要和专家达成共识，即岗位评价讨论的是岗位的等级分数，而不是该岗位的最终薪资数，从岗位评价打分数到最后的薪资还有很长的路要走。原则六：独立原则参加对职位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个职位进行评价，绝对不允许专家小组的成员之间互相串联，协商打分。原则七：反馈原则对于各个职位打分的结果，应该及时地进行反馈，让专家小组的成员能够及时了解对该职位评价的情况，产生偏差的原因以及其他成员的观点，及时调整自己的思路，加深对评价表中各项要素的理解。原则八：并行原则要能够及时地反馈结果，就要求进行数据处理的操作组要设计好工作流程，与专家组并行运作，使评价工作提高效率。原则九：保密原则由于薪酬设计的极度敏感性，职位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，职位评价的结果应该公开，使员工能够了解到自己的岗位在企业中的位置。Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting6管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横常用的岗位评价方法一般称为“非分析法”，它们不把工作岗位划分成要素来分析，不必对岗位进行量化测量，因而主观性强岗位评价排序法分类法因素比较法评分法一般称为”分析法”。分析法则是岗位内各要素之间的比较，并对岗位进行量化测量，因而客观性强Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting7管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横岗位评价方法一——排序法排序法是指由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排序。步骤：1.由有关人员组成评定小组（最好有企业领导、主管部门领导和劳动人事干部参加），并做好各项准备工作。2.了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据。3.评...