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企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报鲁能物资集团有限公司ALLPKU北大纵横鲁能物资集团有限公司组织结构诊断——初稿北大纵横管理咨询公司2003年3月25/5/42003SLMGC-PREZ012企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报鲁能物资集团有限公司ALLPKU北大纵横导读改进建议部门职能、职责诊断管理与组织诊断历史与现状25/5/42003SLMGC-PREZ013企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报鲁能物资集团有限公司ALLPKU北大纵横鲁能物资经过多年的不懈努力,发展成为以电力物资经营为主,多元化发展的大型物资企业集团19981999前身电力工业局供应处1999成立5家子公司,组建为鲁能物资集团有限公司鲁能发展20022003两网改造19741974改建为电力设备材料公司1998改制为山东鲁能电力物资有限公司山东电力体制改革1997厂网分离规模与实力年1997成立34家分公司国家电力公司成立25/5/42003SLMGC-PREZ014企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报鲁能物资集团有限公司ALLPKU北大纵横97年物资体制改革后,鲁能物资的经营规模逐年扩大,山东鲁能集团有限公司控股,占有51.96%的股份0100000200000300000400000500000600000700000800000199719981999200020012002总资产变动情况(万元)2002年股权情况15%24%9%52%鲁能发展恒源资产管理鲁能控股鲁能集团股权结构资料来源:《鲁能物资访谈问卷》25/5/42003SLMGC-PREZ015企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报鲁能物资集团有限公司ALLPKU北大纵横五年的发展,鲁能物资在业界形成了自己的核心竞争力内部因素内部因素•政策有利•政府支持•政策有利•政府支持•立足于电力行业,对电力市场非常熟悉•良好的政府关系•多年来统一采购积累形成的经验、人才、技术优势•管理优势•全体员工的艰苦奋斗•立足于电力行业,对电力市场非常熟悉•良好的政府关系•多年来统一采购积累形成的经验、人才、技术优势•管理优势•全体员工的艰苦奋斗外部因素外部因素关键成功因素关键成功因素技术专家的形象高水平的员工队伍雄厚的资金实力成规模的物资资源信息网络行业经验丰富,信誉度高长期以来形成的良好客户关系核心能力核心能力品牌优势人才、技术优势25/5/42003SLMGC-PREZ016企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报鲁能物资集团有限公司ALLPKU北大纵横88.9%的职工认为鲁能物资过去取得成功的关键因素是良好的政策支持2.82.85.62536.138.944.488.9其它核心领导层的个人能力积极开拓业务领导班子坚强有力各部门密切合作全体员工的艰苦奋斗行业经验、技术优势良好的政策扶持资料来源:《鲁能物资访谈问卷》25/5/42003SLMGC-PREZ017企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报鲁能物资集团有限公司ALLPKU北大纵横大物资、大采购的的观念和思路在物资采购中发挥了优势,对业务的发展产生了极大的推动力•建立全省了统一的物资管理体制•实行了集中统一采购、配送供应的物资管理模式•实行集约化经营,业务额逐年攀升•特别使是在1999年实行两网改造以来,业务量更是突飞猛进历年业务额0200000400000600000800000199719981999200020012002(万元)年资料来源:《鲁能物资财务报表》25/5/42003SLMGC-PREZ018企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报鲁能物资集团有限公司ALLPKU北大纵横但业务的快速发展,并没能掩盖鲁能物资在管理和组织上的一些缺陷。目前,职工对集团的发展方向把握不准,思想不统一3%8%22%67%了解不太了解不知道missing2.82.82.847.244.4很好,受外部影响不大比较好,依靠目前业务,依然可以过得较好较差,业务量会大幅萎缩非常差,维持下去很困难Missing•67%的职工不了解公司的战略•认为在3-5年内物资集团的前景较好和较差的各占一半左右问:您认为如果维持目前的业务范围和管理方式,未来3-5年的前景如何?资料来源:《鲁能物资访谈问卷》问:您了解公司的战略吗?25/5/42003SLMGC-PREZ019企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报鲁能物资集团有限公司ALLPKU北大纵横大部分的职工认为影响物资集团发展的关键因素是战略方向的选择和内部管理的规范化资料来源:《鲁能物资访谈问卷》83.366.758.333.316.716.713.90102030405060708090战略方向的选择内部管理的规范性高层...

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