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北大纵横咨询管理公司二零零一年九月机密北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告导读综述人员招聘和选拔吸引发展激励人员规划和配置考评培训职业生涯设计薪酬几代航材人以“航空报国，追求第一”为信念，谱写了航材院45年的光辉篇章航材院是中国航空工业总公司航空材料、热工艺及理化测试技术发展中心航空材料热工艺标准化技术归口单位和首获中国民用航空局颁发的民航产品制造人批准书的研究单位。建院以来，共取得科研成果2000余项，其中，部级以上重大成果500余项，国家自然科学奖、国家发明奖和国家科技进步奖等国家级奖项130余项。航材院是我国第一个五年计划的重点项目之一，唯一一个面向航空的综合性材料研究室，是国内最大的材料材料工程研究中心之一。在突出航空高新科技的基础上，航空院积极致力科技成果的商品化，积极为国民经济建设服务，不断开发出广泛应用在航空、航天、机械、汽车、铁路、造船、轻工、电子、建材、石油、生物、医学工程等工业领域。以百慕航材高科技股份公司为代表，实行科研、生产分线管理，优化产品结构、专业结构和组织结构已呈现良好势头。在航材院历史发展进程中，人力资源管理也经历了逐步的调整和进步，但仍未摆脱传统模式观念的演变部门名称岗位设置员工考评薪酬管理90年代以来，由“劳动人事处”吸收“培训中心”，合并为“人事教育处”，2000年9月更名为“人力资源部”部门名称改为人力资源部，但部门职能并没有做任何相应的调整岗位是以工作对象而不是以管理职能为划分依据，造成管理条块分割，缺少协作虽然引入考评机制，但从考评的主体、范围、要素及方式上没有做到合理、规范员工岗贴和奖金的核定，由几个部门分别执行，人力资源部不是统筹管理却成了汇兑统计的部门实行通过岗贴和奖金，来调整不岗位和不同分工的员工收入增加了对工作能力、态度和业绩等方面的评价人力资源部增设了富余人员管理、再就业管理和继续教育岗位从承担的职责上分析，人力资源部目前缺失现代人力资源管理的部分职能基本缺乏投入不足或效果不好现在的主要工作人力资源战略规划职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案职称评定工资管理劳动合同管理战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，不能为院总体发展提供动力事务性工作，占据大量的时间和精力干部考核从岗位设置上分析，还明显限于人事管理的框架问题发现问题发现航材院人力资源部的岗位设置不是以管理职能为依据划分，而是以“身份”管理为出发点，造成管理条块分割、各自为政的现象。例如，工人管理岗位是兼管，实际管理薄弱，与900多人的工人队伍不协调；研究生管理岗要对全院研究生从报名、考试、录取、教学培养及生活服务的全程管理，工作量大，却没有侧重点。这样的岗位设置造成了绩效考评、薪酬设计、晋升等管理职能缺位只限于劳资统计、人事档案管理等事务性的人事管理范畴这样的岗位设置不能形成通畅的信息交流渠道，不利于岗位之间分工与协作相结合部长干部管理工人管理工资管理人事劳资统计劳动组织人事档案管理人事调配富余人员管理再就业管理研究生管理博士后管理岗位培训管理继续教育副部长副部长1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人有岗无专职从职能执行上分析，缺乏人力资源部与直线管理部门的分工与合作职能主管人员责任人力资源部门责任吸引提供工作分析、工作说明、使本单位人事计划与战略计划相一致工作分析人力资源计划招聘、选拔录用对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的资料，做最终录用的决定符合法律及相关法规，组织面试，笔试，考核背景，对他人介绍进行核实，组织身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对面解决争端，提倡协作，尊重人格及按贡献评奖酬劳及福利，劳工关系，健康安全以及员工服务发展在职培训，工作丰富化，师带徒各种激励方法的应用，给下属的反馈技术培训，管理发展与组织发展，职业培训，咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系统，人事研究与考核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘前代谋新职的方针目前缺乏的职能以上事实表明航材院人力资源管理还停留在传统人事管理上，尚未...