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中青旅拥有的:现在的现状和将近八个亿的预期资金。问题在于现在公司的资源和旅游的资源不匹配。当去整合这些旅行社的时候,你会发现整体方向是没有问题的,但很有可能使我们后台的瓶颈显得更加的瓶颈,而且旅行社没有足够的流量要留住导游,要有回报,哪怕是6%的回报,都是很困难的,更难说对他进行管理。后台的管理又不是按照中心的做法就能管起来的,这就无法形成协同。这次调查就是要看看提高协同的机会,和提高运行效率的来源在什么地方。开始的调研要跳出现有的程式,脱离原有的固定假设,从更高的层面如资本运营、资源运营的角度来看待,一开始就能找到解决的方向。找到不背离主体而有利于主体的解决办法。在近期能给我们带来回报,远期又有战略意义,并且寻求嫁接一些资源,寻求资本运营与资源运营结合。云南七彩,他是云南的一个旅游购物的公司,正准备找大鹏证券包装上市,这就有了资本运作的机会,他的特点是能够系统解决进入云南地区的吃住购物的问题,能够保证采购的风险,他正在打品牌,象正样的旅游相关行业的投入是有机会的,而且购物主要是云南的翡翠,看到行业内坑害外行,他想把翡翠提高到恩来的地位,变成非常有收藏价值的东西,就考虑在云南各个旅游景点开设连锁店?如果投资的企业没有很好的一个基础,他就成了一个减亏的途径,加上管理不善,加入后反而成为一个灾难,?我们的调整如果从组织开始,就比较危险,但可以从功能开始入手,应该做些功能的调整协同利益的边界,现有的部门的核心命题在于协同问题,站在一个部门的立场上看不到协同力,而这也是系统失效的原因,找出来如果把协同的机会找出来,把规则建立起来包括部分职能作出相应的调整之后,协同效应的产生的真正意义在于推进管理,使每个部门都能够看到整体与他的相互关系,这是我们要帮助改进的地方,产品的研发他只要做产品的预研,然后做好外部资源的整合,形成团队,当方案传递到各个部门的时候,我们来承接,共同来决定这个产品,过去之后这个产品就结束了,把他全部交到业务部门来运做,产品设计部门应该成为质量控制部门,

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