院进行战略咨询的必要性 (20031007).pptVIP免费

进行战略管理咨询的必要性洛阳耐火材料研究院为什么进行战略管理咨询？2002年院的是一项任务之一“三讲”活动的要求中钢集团战略发展的要求（10月底交）院发展形势要求：解决了生存问题，在生存平台的基础上怎样发展得更快？我们将成为什么样的企业？院未来要成为什么样的企业？现代化企业制度形成，经济实力明显增强，职工生活水平显著提高，形成以耐火材料国家工程研究中心股份公司为主体的洛阳耐火材料研究院集团公司。成为国内一流的耐火材料研发、生产、各种高温窑炉承包施工的企业。2005年院要实现的目标A、经营规模2005年3.5－5亿元（年平均增长20～30％）B、税后利润2005年约2000万元（利润率6～7％）C、人均收入2005年5－6万元（年均增长率10～15％）要实现这些目标，我们应要实现这些目标，我们应做些什么？我们面临的问题做些什么？我们面临的问题是什么？危险是什么？挑战是什么？危险是什么？挑战是什么？机遇是什么？如果是什么？机遇是什么？如果不改变现状，怎么实现？不改变现状，怎么实现？行业现状外国大公司的进入众多中小企业竞争市场的严重饱和……..体制和机制的问题体制:产权制度缺乏的先进性机制:灵活性差激励与约束较弱→人才流失严重……..目前院存在的问题（1）转制为科技型企业后，需重新定位，缺少对发展战略和中长期发展规划思想观念、经营理念与企业文化不能适应我院未来发展的需要市场营销理念、方式陈旧，市场开拓能力不强，信息收集不畅，市场资源没有得到充分利用，市场适应能力差、反应速度慢，品牌意识不强，目前院存在的问题（2）组织架构和组织职责不适应激烈的市场竞争的需要，部分业务重叠，资源共享性差，工作效率亟待提高研发后经不足，可持续发展能力不足，竞争优势正逐渐下降，核心竞争力急需进一步提高目前院存在的问题（3）管理缺乏系统性，管理幅度和管理层次不合理，部门的职能、岗位及职责不明确，指挥链和管理流程不畅，规章制度不健全绩效考评、业绩评价不科学，奖罚不分明，激励和约束机制不健全，分配存在不合理现象，不能充分发挥各类骨干的积极性院与各部门之间集权与分权责任不明确，责、权、利不统一目前院存在的问题（4）上述问题的存在已成为制约我院快速发展的关键因素制定明确的发展战略和发展目标，基制定明确的发展战略和发展目标，基于战略的组织架构再造和业务重组、于战略的组织架构再造和业务重组、管理体系的提升、规范绩效考评、科管理体系的提升、规范绩效考评、科学的人力资源管理已成为刻不容缓、学的人力资源管理已成为刻不容缓、当务之急要解决好的问题。当务之急要解决好的问题。咨询的目的（1）制定院发展战略和中长远发展规划，设定院未来发展框架，明确方向，统一目标建立基于院未来发展架构和目标实现的组织架构，整合现有资源，提高资源利用效率（市场资源、研发资源、资质等）规范院各项管理流程，搭建现代企业管理平台咨询的目的（2）建立有效的绩效考核体系、合理的薪酬分配体系和科学的激励与约束机制，最大限度调动各类骨干的积极性转变观念，个体创新与整体协调相应的团队精神，企业目标与员工个人目标相一致，形成整体发展的理念；人力资本理念；机会均等与能力差异，进而岗位差异和分配差异等差异化理念；责权利相对等理念等制定战略、组织架构原则•战略的制定要充分发挥我院的优势，充分利用我院有形和无形资产，避免劣势•组织架构设计要满足院战略的实现和业务重组的目标，资源能共享，提高各种资源的利用效率；要建立一种扁平化的组织架构，提高管理效率和对市场的快速反应性和灵活性业务整合的原则•有利于市场信息资源和人力资源的共享，提高市场开拓能力、业务持续快速发展能力，有利于实现规范化、统一化运作，有利于打造自主品牌、有利于提升核心竞争力各种资质资源的综合和高效率运用各种研发资源高效运用，提高研发能力和效率管理改革的原则•建立科学、高效、严密的管理体制，健全规章制度，指挥和管理要流畅，管理幅度和管理层次、集权与分权责任要科学合理，责、权、利要统一，职能部门要精干高效，管理团队要强有力•建立科...