1114-组织结构设计预案.pptVIP免费

宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横本次组织结构设计的程序确定组织结构预案预案优化，确定新组织结构总体方案细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述优化关键业务流程及集团公司管理流程第4页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横组织结构预案中需要明确的几个问题集团未来的定位（集团总部和下属公司之间的管理关系、集团业务介入深度）—从目前的现状看是总分公司管理，业务全面介入，将来设计时按此来设计可能更适合现状集权与分权程度—充分考虑集团现有人力资源状况以及发展规模—清晰界定集团公司和各下属公司的权限未来组织设计考虑—在战略中先明确房产和建筑的关系—纵向确定集团公司、下属公司、项目部之间的关系—横向确定集团公司中业务部门和职能部门的定位第5页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横导读组织设计的基本依据组织设计思路组织预案初步建议组织变革的动因组织设计的指导思想组织设计要考虑的因素优秀公司组织结构借鉴第6页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横组织变革的动因以市场为以市场为导向，提导向，提高企业管高企业管控能力控能力内部问题内部问题企业整体市场运作能力不足内部管控能力有待提升市场环境市场环境市场环境多变，竞争日趋激烈竞争从机会把握转向营销竞争，进而向综合竞争力发展战略导向战略导向向多元化战略转型跨区域发展及操作型公司的定位对内部管理有较高的要求第7页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横永大的战略规划明确指出了未来集团的发展方向价值时间第一阶段夯实管理，培育核心竞争力第二阶段纵向整合价值链，建立资本运作平台第三阶段开创未来业务领域近期中期远期200520072009………第8页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横新的发展战略要求永大培育和积累新的能力和资源战略定位构建房地产开发业务的核心能力成功要素科学的项目策划能力较高的内部管理能力高质量的项目运作能力组织要素突出营销策划职能顺畅的项目运作科学的权责配置房产和建设的有效配合纵向整合价值链，提升物业和建筑等的运作能力良好的外部公共关系较强的业务整合能力迅速加强品牌营销突出市场营销职能多业务间的协调与配合以业务划分的业务单元的高度独立的管理体制，吸引人才及培养创造力进入新投资领域，多元化运作较强的投资决策能力较强的资源整合能力较强的资本运作能力高效的投资团队对外部机会和威胁迅速反应灵活快速的资源调配第9页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横未来组织设计指导思想、原则、目标使得集团总部对其资源有更好的控制和集约化管理利于现有房产业务的增长和竞争力增强增加对建筑业务的整体管理能力确保目前多项目开发运作流畅逐步建立高素质的项目管理队伍有利于有限的关键人员潜能的发挥增强管理效率，并且减少减少协调环节建立清晰的损益责任来衡量各个单元的业绩保证进行新业务开发能获得足够的重视和资源指导原则、目标开源节流：有效支持多元化战略，突出房地产主业；以市场为导向，建立科学的集团业务管控模式，规范多项目运作管理指导思想第10页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横组织设计需要考虑的因素力求稳定，平稳过渡适应目前公司的现状（人员素质低、管理基础薄弱）成本控制的需要项目管理能力的培养和提升适应集团科学化发展需要，有一定的前瞻性第11页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北京城建集团房产和建设是以事业部的形式合在一起的，强调整体运作灵活性董董董董董董董董董董董董董董董董董董董董董董董董董董...