1105-永大资源能力分析报告.pptVIP免费

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宁波永大投资集团内部资源能力分析报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读内部资源能力分析动因内部资源能力分析分析总结—分析工具介绍—内部资源分析—内部能力分析Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第4页北大纵横永大已经从发展初期向相对成熟期迈进,所要处理的危机以及关注重点也相应发生改变创造性指明战略方向内部资源增加提高团队工作危机:需要领导危机:需要加强计划和控制危机:需要解决官僚作风危机:需要恢复活力创业阶段发展阶段成熟阶段再发展阶段规模大小Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第5页北大纵横绝对市场机会相对市场机会拥有必备资源或能力拥有核心竞争能力如何生存如何发展完全机会导向资源能力导向市场机会成功关键因素业务选择战略定位随机拥有资源或能力系统构建资源或能力战略重点发展的不同阶段也决定了其战略需要考虑的因素也相应发生变化,而资源能力是现阶段需要考虑的重要因素企业发展初期企业相对成熟阶段Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第6页北大纵横机会型扩张型退出型竞争型资源能力匹配程度市场机会大小高低121、理想业务:企业能够快速建立竞争优势,也将是企业战略定位所应该发展的业务2、属于市场机会导向型,能否抓住时机迅速进入是成功的关键,该类业务具备较大的随机性3、无论从资源能力匹配还是从市场机会角度,都不具有吸引力,应该退出或放弃4、属于资源能力导向型,有实力的企业认为自己有能力通过竞争战胜对手时可以进入的业务,但将面临激烈的竞争。业务的选择和定位需要考虑到永大自身的资源能力情况准确评估永大的资源能力是制定未来发展战略的必备条件43Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第7页北大纵横导读内部资源能力分析动因内部资源能力分析分析总结—分析工具介绍—内部资源分析—内部能力分析Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第8页北大纵横资源能力矩阵表明:企业在一个行业中生存与发展所具备的资源能力必备资源独特资源必备能力核心能力3142资源能力生存发展1、必备资源:是企业进入一个行业所必须具备的资源2、必备能力:是企业进入一个行业所必须具备的能力3、独特资源:是一个企业所拥有的优于同行业竞争者的独有的资源4、核心能力:是企业拥有的优于同行业竞争者的能力Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第9页北大纵横其中的独特资源与核心能力构建了企业的核心竞争力资源(独特资源)资源(独特资源)核心竞争力核心竞争力能力(核心能力)能力(核心能力)企业有资源但没有运用资源的能力,就不可能形成竞争力(优势),独特资源与核心能力必须同时具备才能形成竞争优势,二者缺一不可。Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第10页北大纵横对于资源与能力进行5个等级的评分第1等级第2等级第3等级第4等级第5等级资源或能力缺失,基本处于空白状态,企业必须重新构建该资源或能力具有该资源或能力,但是非常的不完善,还没有达到行业要求的必备资源或能力水平具备该资源或能力,在局部市场达到了行业必备资源或能力水平,仍需要完善以期支持未来发展具备该资源或能力,具备行业要求的必备资源或能力水平,某些资源与能力已形成独特资源或核心能力具备该资源与能力,并且大部分资源与能力已形成独特资源或核心能力注:评级是经过分析后的定性判断,为了给资源能力一个直观的定位Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第11页北大纵横导读内部资源能力分析动因内部资源能力分析分析总结—分析工具介绍—内部资源分析—内部能力分析Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第12页北大纵横永大资源分析——组织资源组织资源物业管理建设工程房地产开发无形资源财务资源人力资源利润利润其他Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第13页北大...

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