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宁波永大集团项目第一次汇报机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横本次汇报涉及主要内容内部管理诊断报告企业文化关键部分报告人力资源诊断报告第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横郑重声明本次内部管理诊断和人力资源诊断报告,我方站在第三方角度对永大集团公司内部管理状况进行评价,不针对任何个人,其内容仅供永大集团决策层和经营层参考本次会议涉及所有报告并非最终结论,但我们相信已接近最终结果本次关于企业文化关键部分,希望参会人员能够提出具体要求第4页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横会议进程会议目的会议议程就项目组前一阶段工作及项目进程进行简单介绍对项目组发现企业总体问题进行介绍调整休息进行文化关键部分沟通就文化关键部分达成共识对项目组发现人力资源问题进行分析1.工作总结和项目进程简单汇报1:00–1:052.内部管理诊断报告汇报1:05–2:503.中间休息2:50–3:104.进行文化关键部分汇报3:10–5:005.文化部分总结5:00–5:106.人力资源管理诊断报告汇报5:10–6:10第5页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横项目进程组织结构方案制度设计组织结构的具体设计:部门职能、岗位设置及职责描述、流程设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理新组织须解决的主要问题战略对组织体系的要求公司的发展战略公司组织现状细化设计要求制度体系保证组织结构方案的有效执行《房地产行业分析报告》《发展战略设计报告》10月23日-11月21日《工作分析调查表》《组织结构设计报告》《主要业务流程优化报告》《岗位说明书》11月22日-12月11日12月12日-1月5日《管理制度汇编》时间内容成果9月23日-10月22日企业文化方案设计使命、愿景《企业文化理念体系设计报告》《员工手册》《内部管理诊断报告》《人力资源诊断报告》第6页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横会议进程会议目的会议议程就项目组前一阶段工作及项目进程进行简单介绍对项目组发现企业总体问题进行介绍调整休息进行文化关键部分沟通就文化关键部分达成共识对项目组发现人力资源问题进行分析1.工作总结和项目进程简单汇报1:00–1:052.内部管理诊断报告汇报1:05–2:503.中间休息2:50–3:104.进行文化关键部分汇报3:10–5:005.文化部分总结5:00–5:106.人力资源管理诊断报告汇报5:10–6:10宁波永大投资集团内部管理诊断报告第8页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横永大集团的高速发展引发了管理变革的需求企业快速发展与企业内部管理从人治到规范管理过渡慢之间的矛盾企业高速发展引发高层对企业战略目标的调整多区域多项目综合开发的发展格局与现组织结构不匹配的矛盾现有竞争力与外部环境(国家政策、融资环境、行业竞争、地域环境等)的要求的矛盾高速发展历程引发主要矛盾单位:万元;M205000010000015000020000025000030000035000019992000200120022003020000400006000080000100000120000140000160000销售收入开发面积总资产净资产第9页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横分析思路组织诊断制度诊断流程诊断内部管理问题总结本次内部管理改革方向性建议第10页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横组织类型、职能定位、权限划分是组织诊断关注的核心内容组织类型组织类型权限划分权限划分职能定位职能定位组织诊断第11页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横组织服从发展战略的需求,科学的组织结构是实现永大集团战略目标的重要手段永大集团战略集团公司定位与职能战略集团公司管理方式下属公司战略规划下属公司组织结构下属公司管理体系集团公司组织结构集团公司激励体系职能(营销等)定位下属公司定位与方向。。。。。。第12页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横从建筑...

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