王凤彬组织结构设计.pptVIP免费

1企业组织理论与设计企业组织学王凤彬wfb©RBS2企业组织学的性质与研究范围企业组织工作的对象：企业（作为一种特殊的组织）AnenterpriseAnorganizationEnterprisesOrganizations组织工作的对象：组织（各种机构，泛称为组织）企业事业单位政府军队······Organizations由人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体企业学组织学3“组织”一词的各种含义organizingorganization组织一个组织（企业）的结果就形成了一种特定形态的组织组织organizations业企针对企业（组织）的组织组织学/企业学企业组织学4企业学（经济学）企业组织学（管理学）组织学组织行为学（社会学）（心理学）组织管理计划组织领导控制企业事业单位政府军队Vs.Vs.个体/群体管理者如何有效地组织一个企业？Vs.5教学目的与要求本课程阐述关于企业组织设计的基本理论与实践。在本课程的学习中，要求学生掌握现代企业组织设计与变革的基本原理、程序和方法，深刻领会组织工作如何因地制宜的哲理·科学·艺术，并能够灵活地将所学组织理论应用于分析和解决企业实际问题。本课程在介绍基本理论知识的同时，拟在教学中结合一些引例和小案例组织课堂讨论，以帮助学生结合实际问题进行思考，并在中大型案例的个人分析及小组、班级讨论中，培养和提高学生独立和联合解决实际问题的能力。6教学内容第1周第一章导论第2周第二章企业财产组织形式与治理结构特征第3周第三章企业集团的组建及基本结构形态第4周案例分析ＩＢＭ中国ＰＣ服务体系的组织策略选择第四章企业集团内部的构成单位和管理组织模式第5周第五章企业主体与非主体业务的剥离和组织第6周案例分析宏伟建筑设计研究院的组织结构第六章企业日常管理活动的组织第7周第七章职务与团队设计第八章企业创新管理的组织7第8周案例分析新日铁公司的多元化经营与组织演变历程第九章企业战略管理的组织第9周案例分析三九企业的管理组织变革与药品经销系统组织第十章企业内部各单位的责任中心体制第10周第十一章企业业务流程设计与重组第11周案例分析东亚（中国）有限公司第十二章企业商品供应链的组织及其新动向第12周第十三章企业组织的演变与变革案例分析华都钢铁（集团）公司的管理组织设计与演变IBM公司的兴衰成败与组织变革8作业与考试成绩分布平时出勤和参与课堂讨论40%案例分析报告（书面）20%期末考试/编写大中型案例40%9教材A.王凤彬：《领导者与现代企业组织》[工商管理人教科书（五）]，经济管理出版社1997年版。B.吴培良、郑明身、王凤彬：《组织理论与设计》，中国人民大学出版社1998年版。10参考书目R.L.达夫特：《组织理论与设计精要》(第1章、第4—7章)，机械工业出版社1999年版（中译本）。JoePeppard&PhilipRowland,TheEssenceofBusinessProcessRe-engineering（《业务流程重组》），中国人民大学出版社、PrenticeHall出版公司1997年（英文影印本）；同书《业务流程再造》，中信出版社、PrenticeHall出版公司1999年版（中译本）。王凤彬：《企业管理组织变革的理论与实践》，中国人民大学出版社1994年版。11案例及阅读材料来源（＊）王凤彬、张玉利：《中国人民大学工商管理MBA案例·管理学卷》，中国人民大学出版社1999年版。新日铁公司（P131—167）华都钢铁（集团）公司（P168—209）、IBM公司（P2—20）厉以宁、曹凤歧：《中国企业管理教学案例》，北京大学出版社1999年版。IBM中国的PC服务体系（P45—50）东亚（中国）有限公司（P164—167）宏伟建筑设计院（P299—303）、明鑫公司（P331—338）钱德勒等：《管理学历史与现状》，东北财经大学出版社1998年版（英文影印本）。杜邦公司（Case16&Case17，P3-64—3-97）12教学进度安排第1周课程基本情况介绍第一章导论课堂讨论：三九企业组织的整体设计与变革（教材A:1-9）第2周第二章企业财产组织形式与治理结构特征课堂讨论：王安公司的发展与衰亡（教材A:29-32）IBM公司的东山再起（教材A:57-67）课外阅读：深圳赛格达声公司的股份化进程（教材A:52-55）第3周第三章企业集团的组建及基本结构形态课堂讨论：东风汽车集团的“国有资产授权经营”（教材A:89-91）横向型...