宝地内部分析报告9.24.pptVIP免费

09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析辽宁锦州宝地集团内部分析报告北大纵横管理咨询二零零一年九月二十五日09/04/2001--PAGE2ALLPKU-宝地-内部分析目录北大纵横的主要发现总体分析市场开发部分析规划设计部分析工程部分析工程造价部分析经营部分析销售部分析物业公司分析财务部分析人事部分析企管部分析办公室分析重点回顾与初步建议09/04/2001--PAGE3ALLPKU-宝地-内部分析北大纵横的主要发现•人少机构多，家族色彩比较重•施工、采购和人事管理应作为局部管理的重点•宝地需要加强计划(包括开发流程整体计划、月度工作计划、年度经营计划、资金计划、施工计划、材料供应计划、项目策划和质量计划等）管理，建立严格的计划管理控制系统•宝地站在战略十字路口，存在盲目扩张的危险倾向•跨部门协作和信息共享困难，主要工作流程没有形成规范的闭环，难以形成良性循环•缺乏规范的知识管理，以积累开发全程的运作经验和资料，提升开发管理和运作能力•人力资源管理流程整体需要加强，并与战略计划、公司文化密切结合•培训考核流于形式，培训效果评估不规范•缺乏竞争淘汰机制，容易形成冗员沉淀•业绩、态度和培训考核流于形式，使得月度考核基本上由遵守纪律情况好坏来决定•基层员工固定收入偏低，住房按揭的激励作用不明显，职位、工资和年度奖金级别少、差距大，影响内部公平•物业公司亏损严重，有挖掘成本的潜力09/04/2001--PAGE4ALLPKU-宝地-内部分析目录北大纵横的主要发现总体分析市场开发部分析规划设计部分析工程部分析工程造价部分析经营部分析销售部分析物业公司分析财务部分析人事部分析企管部分析办公室分析重点回顾与初步建议09/04/2001--PAGE5ALLPKU-宝地-内部分析宝地员工对总体的主要关注点战略宝地实力不够，过快扩张很危险；应该考虑行业多元化，分散经营风险；专注于中型城市，应该适当考虑小城市和大城市；组织原来部门少，协调沟通容易，现在部门划分太细，相互推诿比较严重；暂时不宜成立太多下属公司；文化随着公司规模扩大，凝聚力下降，工作效率下降；应该力争任人唯贤；员工有时感到不受尊重；应该尽量做到制度面前人人平等；公司文化和经营理念要落到实处，防范形式主义；管理管理上随意性大；中层管理人员基本上是在最高层的推动下向前走；相当一部分中层的潜能只发挥了30%左右；员工习惯于按指令行动，还不适应按制度主动开展工作；部门之间的计划不协调。资料来源：宝地访谈与分析09/04/2001--PAGE6ALLPKU-宝地-内部分析部门结构分析：人少机构多，家族色彩比较重总经理：徐国瑞总会计师曹洪金总工程师张士俊副总经理姚石顺副总经理徐长剑副总经理窦娟副总经理周建国法律顾问工程顾问财务部长李恩明财务副部长孟令艳工程管理部职员6人财务部职员7人规划设计部长吴书华规划设计部职员1人经营部副部长才作良/彭木达经营部职员5人销售部副部长杨萍萍/杨春丽销售部职员13人市场开发部副部长单飞市场开发部职员2人人事部部长刘爽人事部职员1人办公室副主任黄岚办公室职员5人企业管理部部长赵晓萍企业管理部职员3人锦州宝地开发营口宝地开发锦州宝地运输队锦州宝地塑钢窗厂锦州宝地物业宝地股份公司锦州宝地建材贸易公司锦州宝地房地产销售公司拟成立子公司09/04/2001--PAGE7ALLPKU-宝地-内部分析宝地开发实际上采取了先进的项目经理负责制，而不是职能式管理。宝地需要在规模不断扩大的情况下，合理调整实施项目经理负责制的方式巴黎豪苑世纪新城共享资源市场开发部规划设计部工程管理部工程造价部销售部经营部财务部企管部人事部办公室为销售提供支持较少总工、部长和工程师各1名材料会计1名、销售会计1名材料会计1名、销售会计1名材料员2名材料员3名部门管理人员和动迁职员副部长1名、销售员4名、销售统计1名副部长1名、销售员4名、统计员1名全员共享同上同上总会、副总、部长销售副总、信贷员造价员1名造价员2名工程造价部长工程师3名、工程副总1名工程师3名、顾问2名共享比较少项目经理总经理兼任09/04/2001--PAGE8ALLPKU-宝地-内部分析矩阵管理是平衡效率与控制的中间道路地方关系维护和信息收集，日常财务和人事管理。说明：黑点代表集团控...