秦龙电力股份有限公司母子公司管理方案设计报告.pptVIP免费

秦龙电力股份有限公司母子公司管理方案设计报告秦龙电力股份有限公司母子公司管理方案设计报告Allpku00307机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku-qlep00307page2目录激励机制管理模式运行体制概述概述Allpku-qlep00307page3秦龙已经明确了未来的战略发展方向企业价值时间第一层面核心业务，良性运作保证企业的稳定发展第二层面发展新业务，为企业持续发展提供动力第三层面开创未来业务机会，提高持续竞争能力电力业务电力业务房地产业务房地产业务Allpku-qlep00307page4在战略发展方向明确的前提下，对现有组织机构进行改造办公室办公室财务部财务部人力资源部人力资源部资产经营部资产经营部子公司子公司总经理董事会战略投资部战略投资部审计部审计部提名委员会提名委员会审计委员会审计委员会薪酬委员会薪酬委员会战略委员会战略委员会投资预算委员会投资预算委员会分公司分公司委托管理公司委托管理公司子公司子公司Allpku-qlep00307page5同时，建立完善、规范的运行体系将是秦龙优化内部资源，实现战略发展目标的关键要素激励机制运行体制管理模式组织运行体系组织运行体系组织运行体系组织运行体系公司战略公司战略Allpku-qlep00307page6目录激励机制管理模式运行体制运行体制概述Allpku-qlep00307page7所有者与经营者分离，使企业完全走向职业化经营和管理，以实现企业价值最大化所有者所有者经营者经营者企业价值最大化企业价值最大化股东股东职业经理职业经理人人经营收益经营收益投资收益投资收益所有者与经营者分离Allpku-qlep00307page8根据企业内外部运行环境构建科学、系统、规范、合理的公司治理模式企业股东和其他利益相关者主体董事会监事会总经理中间管理层作业管理层公司管理模式战略管理模式公司管理结构市场机制公司治理模式社会、经济、人文环境Allpku-qlep00307page9在秦龙投资新业务的初期，由于核心竞争力还没有完全形成，因而相对集权式管理更适合秦龙的战略发展？核心竞争力核心竞争力企业文化企业文化企业文化企业文化运行机制运行机制运行机制运行机制品牌价值品牌价值品牌价值品牌价值管理模式管理模式管理模式管理模式松散层紧密层核心层全资子公司、控股子公司参股公司或战略联盟公司集团公司Allpku-qlep00307page10财务资源是企业发展的最重要的稀缺资源，秦龙需要对子公司、分公司的财务管理采取相对集权式的管理财务委派制财务委派制财务委派制财务委派制财务管理制度财务管理制度财务管理制度财务管理制度财务资源控制财务资源控制财务资源控制财务资源控制•秦龙对下属子公司、分公司的财务总监或财务部经理采取委派制。•子公司的财务总监作为子公司董事会成员委派到子公司的，行政上受子公司董事会领导，在业务上直接受母公司（秦龙）领导，且定期向母公司（秦龙）进行业务汇报。母公司（秦龙）也可向子公司委派财务部经理，但行政上受子公司总经理领导，在业务上受母公司领导，并定期向母公司进行业务汇报•母公司直接向分公司委派财务部经理，在行政上受分公司经理领导，在业务上受母公司指导，并定期向母公司进行业务汇报•秦龙、子公司、分公司必须执行统一的财务管理制度，如果下属子公司、分公司的财务管理制度存在差异性，必须经过秦龙审批后方可执行，否则，责任由子公司、分公司承担。•秦龙对子公司、分公司财务资源（人、资金、财务信息）控制采取相对集权式管理，即子公司、分公司要定期向秦龙进行财务信息汇报•同时，秦龙具有子公司战略发展、投融资、担保权，而子公司仅具有计划内财务执行权•分公司不具有独立财务帐户，由秦龙统一管理Allpku-qlep00307page11信息化是集团公司管理的基础，秦龙需要考虑在企业内部建立局域网，以达到信息资源的充分共享工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站子公司Ⅰ子公司Ⅱ子公司Ⅲ分公司Internet集团公司数据库Allpku-qlep00307page12根据业务运行特点，秦龙建立母公司与其下属子公司、分公司信息交换数据库会计数据处理系统管理信息系统决策支持系统办公自动化专家系...