0706业务流程.pptVIP免费

运作主业务流程仓库采购部生产部入库生产生产计划生产作业计划提前分拣计划销售运营副总销售中心采购计划生产准备计划原辅材料准备计划采购运作主业务流程说明•此业务流程的目的是以年度计划和销售为导向，加强过程的控制•销售计划在运营副总处被分解为物料需求计划和生产计划，分解到生产部，采购部和仓储部。各个部门根据计划要求编制部门内的作业计划。保证完成。•计划的实施需要相关技术质量标准的支持。–根据计划，能确定原材料入库的质量技术标准。–根据计划，能确定库存原材料的分选要求，并提前分拣。–根据计划，能确定生产周期，交货期。•运营副总助理要注意各个计划的时间的配套性。•技术和质量部门必须先制定相关的技术质量标准来支持计划的有效性。•包括：原材料入库技术质量标准，生产工艺规程，配套的原材料技术标准，生产，安装用的辅料使用标准，工序间检验标准，产成品技术质量标准，运输，安装标准。原材料采购业务流程仓库财务部运营副总（总经理）采购部质量管理部销售部计划采购需求采购任务审核收集信息执行采购短期采购计划付款或交定金处理办法原材料入库结算退货完成采购小问题严重问题检验合格不合格质量报告采购年度计划库存情况草拟采购合同合同审核总工原材料采购业务流程说明•根据销售计划，订单情况，产生采购需求。•根据采购需求，采购部年度采购计划和库存情况产生采购任务，通过收集信息，和供应商的询价和方案对比，形成短期采购计划。•根据采购计划，采购员草拟采购合同，报运营副总审批；特别重要或者金额特别重大的报总经理审核，同意的就可以付款；•对于普通的材料，可以走这个程序。对于特别的，难度较大的采购任务，可以报告运营副总协助制定采购计划。•入库的检验由质量部完成，严格按照研发部制定的材料入库标准，避免执行标准不严或者不一致现象。•对存在问题的原材料的处理方法，质量部协同研发部拿出意见。并形成报告，报总工程师审核。经处理可以使用的，原材料入库，财务部按处理后的价格核算。不能使用的，责成采购部退货。•仓库按手续办理入原材料库。入库凭证包括合格证，质量检验员签字。•财务部结算凭证包括，入库单，发票，合同的复印件•研发部须制定原材料入库检验标准。质量部须制定原材料质量问题处理办法。采购部须制定采购管理办法，退货管理办法。生产辅料采购，入库，领料业务流程仓库采购部财务部入库检验货填写申购单订货、采购开收料单结算采购需求开收料单开出库单核算输入电脑完成生产部生产计划领料审核领料单出库生产辅料采购，入库，领料业务流程说明•仓库根据公司使用量和库存成本，以及缺货成本制定临界订货点和订货批量，低于临界订货点就发出订货通知。•检验由仓库的入库检验完成。•生产部领料单和仓储部领料单都需要部长审核通过。•仓库对领料的审核必须严格按照领料单的规格苏联实施控制。•仓库对入库出库的明细必须及时录入电脑，保证帐物一致。•安装辅料和其他小额日耗品的采购入库流程同生产辅料的流程。•仓库按手续办理入库。入库凭证包括合格证，质量检验员签字。•财务部结算凭证包括，入库单，发票，合同的复印件•研发部，质量部须制定生产辅料入库检验标准。•仓储部根据公司日常使用量，库存成本，缺货成本制定临界订货点和订货批量。生产设备配件采购业务流程仓库采购部生产部财务部入库检验货填写申购单订货、采购开收料单审核审核、结算采购需求完成采购不同意同意部长签字运营副总带锯车间工艺流程原木领料带锯仓库多片锯原木上料切料接料，码垛喂料接料码垛质量管理部检验检测入库原材料干燥流程仓库干燥过程控制装窑完成生产部长干燥车间停止干燥适应环境干燥计划原材料检验含水情况入库回潮卸窑合格不合格四面刨车间细工艺流程备料领料喂料四面刨选料两端企口截断齐头成型车间仓库检验检验码放贴标签停机、换刀开机、调试合格符合不合格不合格板面不平不符合退料修整磨刀另处理质量管理部质量报告到油漆车间合格四面刨业务流程说明•仓库备料时尽可能的根据物料计划中对原材料的要求提前做好分检工作。（这是零货控制的第一步）•磨刀的时间和频率最好根据...