山东建工模式借鉴.pptVIP免费

山东建工集团基本情况介绍•国家一级资质的大型企业集团•资产10.2亿元，固定资产1.34亿元•2002年销售收入为20亿，其中建筑施工销售收入15亿元，其他建材工业等实现收入5亿元•人员：职工5000余人，其中专业技术人员1000余人，高级技术职务50人，中级技术职务400余人•下属共二十六个子公司，其中有十一个施工总承包公司以及15个专业总承包公司（包括消防、路桥、房地产开发等），均已进行完股份制改造，实现现代企业制度；同时还拥有劳务人才、材料供应、设备租赁及内部银行等五个内部模拟市场单位；LEG990730BJ-GB3山东建工集团的现有组织结构LEG990730BJ-GB4其组织结构是一种混合型的模式，规模庞大的业务设立分公司，引入内部竞争机制，规模偏小的根据业务的不同设立专业公司十一个总承包公司采取内部招投标的方式，有效引入内部竞争，提高了公司的管理水平十五个专业公司以业务类型的不同分设不同的公司，实现专业化发展，同时也有利于业务的壮大市场部劳务管理公司财务部项目管理部…………市场运作分包LEG990730BJ-GB5实行项目管理层与劳务作业层分离的模式。两级管理：总公司设工程管理项目部，负责工程的计划、调度、检查及队伍管理；子公司为独立法人，法定代表人和班子成员出资入股，由其决定项目定员编制，从人才市场聘用、退回项目成员。两种方式：劳务管理有限公司：设有专业施工（有专业分包队伍组成）、综合施工；自有施工公司：消防公司、安装公司等专业施工公司自有专业施工公司。工程项目管理方面主要采用了两层分离的模式劳务层项目管理层LEG990730BJ-GB6市场部、财务部、战略管理部等职能部门由总部集中统一管理•市场部下属投标管理中心和合同预算部，负责前期的市场开发工作；•财务部下辖财务一处、二处、融资管理中心、审计处以及法律处，统一管理资金调拨；•战略管理部包括企业管理处、人事管理处、项目管理处、科研开发处等一些综合管理部门；LEG990730BJ-GB7而项目管理采用项目经理责任制、项目成本核算制及生产要素模拟市场化的模式项目经理为项目的委托代理人，项目经理实行以年薪制为主，质量、成本、安全等责任目标挂钩的承包责任制项目经理责任制•企业为利润中心，项目作为成本中心。•项目经理的责任成本目标列入主要承包内容，并作为考核项目经理年薪的主要指标•做到干前有预算，干中有核算，干后有决算项目成本核算制除劳务人才市场外，还建立了材料供应市场、设备和周转料具租赁市场、资金市场和技术市场；这些市场的专业化、规范化运作，有力地提高了项目管理水平生产要素模拟市场化LEG990730BJ-GB8综上所述，山东建工的组织结构主要有以下几个特点•整体组织结构采取了混合型的模式，其最显著的是具有两层分离的特点•规模庞大的业务设立分公司，进行内部招投标，引入内部竞争机制，有利于提高公司管理水平，规模偏小的业务设立专业公司；•人（项目关键成员）、资金采取了统一管理的方式•施工队伍、设备、材料采取了模拟市场化的模式，专业化与规范化发展的同时，也便于更好地核算项目成本；•项目管理采取项目经理责任制、项目成本核算制方式，进行事前预算、事中核算、事后决算的严格控制，项目经理采用年薪制，同时其年薪与质量、成本紧密挂钩；