0821项目管理流程4.pptVIP免费

报告内容概述………………………………………………………………………P发展战略………………………………………………………………………P组织构架………………………………………………………………………P人力资源………………………………………………………………………P财务管理………………………………………………………………………P项目运作………………………………………………………………………P在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素战略战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估流程流程组织架构组织架构环环市场境境业行流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果一个完善的流程是由以下部分组成流程展望及远景目标决定性成功因素(CSF),关键绩效指标(KPI)及约束条件子流程,行动及决策点文件记录系统支持输入及输出清楚定义的客户（内部或外部）明确的目标逻辑合理、依序排列的活动对工作有重大影响的决策点明确的输入和输出合理的权责设计，每个动作都有相关的人为结果负责规范的工程项目管理流程项目管理的内容应包括:编制"项目管理规划大纲"和"项目管理实施规划"，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。项目管理的内容应包括:编制"项目管理规划大纲"和"项目管理实施规划"，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。编制项目管理规划大纲编制投标书并进行投标签订施工合同选定项目经理项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书"项目经理部编制"项目管理实施规划"进行项目开工前的准备施工期间按"项目管理实施规划"进行管理在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺项目经理部解体在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"的约定进行项目回访保修资料来源：国家《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2001）无锡路桥施工项目运作流程体系采购采购施工生产施工生产验收验收采购计划供应商选择材料采购流程设备采购/租赁设备维护（台账）设备调用成品验收结算流程客户关系管理项目考核开工计划月度/旬计划施工组织计划施工过程管理分包管理费用报销成本控制流程质量控制流程进度控制流程供应商供应商工程技术工程技术客户客户财务财务人力资源人力资源流程调研列表项目经理总工施工队材料设备工程实验室财务业主/监理分经理材料设备工程财务总经理机料工程财务经营开工计划√√√√√√√√√√√√√√√季/月√√√√√√√√√√√√√√旬计划√√√√√√√√√√√施工管理√√√√√√√√√√√√√√采购计划√√√√√√√√√√√供应商√√√√√√√采购流程√√√√√√√结算流程√√√√√计划√√√√√√√√√√√√√供应商√√√√√√√√采购√√√√√√√√√√租赁√√√√√√√领用√√√√维修√√√√√√调拨√√√√√√√√√√√组织计划√√√√√施工过程√√√√√√√√验收√√√√√√√√回款√√√√√费用√√√√分包√√√后评价销售计划采购设备施工其他项目计划是计划控制系统的核心，计划严重缺失则项目管理无从谈起工程工程材料材料试验室试验室机械设备机械设备原材料和辅料采购计划总体进度计划设备计划成本预算财务财务检验计划计划执行审核修订项目经理项目经理实施监督考核持续改进•项目计划制定的目的...