报告07-浙江众安房地产公司新员工管理办法—0107final.docVIP免费

浙江众安房地产开发有限公司新员工管理办法（二OO三年一月六日）新员工管理办法.......................................................................................1附件一：试用合同...................................................................................4附件二：新员工报到单...........................................................................6附件三：新员工成长记录.......................................................................7附件四：工作周记...................................................................................9附件五：指导老师考核表.....................................................................10附件六：转正申请表.............................................................................11附件七：新员工转正考核流程.............................................................13附件八：新员工考核评定表.................................................................14附件九：转正调薪通知.........................................................................15附件十：员工登记表.............................................................................16附件十一：劳动合同.............................................................................17浙江众安房地产开发有限公司新员工管理办法浙江众安房地产开发有限公司新员工管理办法（二OO三年一月六日）为了公司的新员工能够尽快熟悉公司管理体系与业务流程，尽快融入公司的文化氛围，顺利渡过试用期成为正式员工，促进员工管理体系进一步规范完善，特制定《新员工管理办法》。1试用与转正1.1经总经理审批决定聘用的人员，由人力资源部与被录用人员商定上岗日期，试用期工资的起算日期以报送日期为准。1.2新员工报到上班时，到人力资源部提交照片、相关证件，签定《试用合同》（见附件一）；领取《新员工报到单》（见附件二），按程序签字；中层以上员工需由董事长签字；1.3新员工本人如实填写《新员工成长记录》（见附件三）的个人情况部分。人力资源部将新员工登录到花名册上。1.4人力资源部介绍新员工到所属部门报到，由部门经理或主管副总安排其工作。主管上级审核《新员工成长记录》并签署意见，《新员工成长记录》由人力资源部负责保管。1.5员工试用期原则上为三个月，试用期内必须详细填写工作周记。员工若有上佳表现或具备特殊岗位技能，可缩短或取消试用期；若有违规行为，可直接取消试用资格，或延长试用期。具体如下：1.5.1员工具有丰富的行业经验或特殊岗位技能，可以取消试用期，直接上岗承担具体工作，给一个星期的熟悉期，纳入正式员工整体薪酬考核体系。1.5.2试用期间员工表现非常出色，为公司创造了直接经济效益，或创造了社会效益，经部门经理申请，可向人力资源部申请缩短试用期。1.5.3员工试用期内，明显表现出工作能力较强的，但出现违反公司规定的行为，将延长试用期一至三个月，由主管经理与人力资源部协商而定。1.5.4员工试用期内，出现下列行为之一的，可直接终止试用合同：严重违反公司劳动纪律；严重失职，徇私舞弊，给公司造成重大损失；被依法追究刑事责任或者被劳动教养；伪造或者虚报个人信息；刻意私自留存公司资料；未经许可收受客户的财物；在财务上有帐实不符的情况；在工程现场故意违反安全操作条例；1浙江众安房地产开发有限公司新员工管理办法因个人原因给公司带来重大经济或名誉损失；非因工原因病休超过一周的；不能胜任本岗位工作；2培训2.1培训是帮助新员工获得岗位工作所需知识和能力，尽快适应环境，提高业务能力，更好的为公司工作的重要途径。仅凭常识和良好意愿，不可能真正确保新员工采取符合道德、法律和企业文化的行为，因此公司会为新员工安排必要的培训。2.2新员工培训分企业情况破冰培训和工作岗位培训两部分2.2.1企业情况破冰培训由人力资源部负责，主要内容是关于企业制度、企业文化、行为规...