报告14-浙江众安房地产公司员工发展管理办法＿0118－final.docVIP免费

浙江众安房地产开发有限公司员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询2003年01月浙江众安房地产开发有限公司员工职业发展管理办法目录1总则.....................................................................................................................................................12组织与管理.........................................................................................................................................13权利与义务.........................................................................................................................................24职业发展档案.....................................................................................................................................35职业发展序列.....................................................................................................................................36职业发展方法.....................................................................................................................................47职业发展条件评估.............................................................................................................................58职业发展操作.....................................................................................................................................59知识管理.............................................................................................................................................7附件一：员工职业发展沟通记录.............................................................................................................8附件二：培训信息记录表.........................................................................................................................9附件三：员工职业发展记录表...............................................................................................................100浙江众安房地产开发有限公司员工职业发展管理办法浙江众安房地产开发有限公司员工职业发展管理办法（二OO三年一月十七日）1总则1.1适用范围本管理办法适用于浙江众安房地产开发有限公司（以下简称公司）全体正式员工。1.2目的公司的长期发展建立在广大员工长期努力的基础上，而员工的职业发展又是依托于企业而存在的。为稳定员工队伍，让员工在追求自身发展的过程中对企业做出更大的贡献，真正实现员工与公司双赢，公司对员工职业发展的规划、岗位选择、能力提升培训等系列问题实行统一管理，特制定本管理办法。1.3原则1.3.1平等性原则：每一位员工都会获得职业发展的培训与指导，并且在机会面前是平等的。1.3.2实用性原则：并非每位员工都愿意并能够发展为管理者，因此，公司会针对每个员工的个性倾向和能力特点提供切实有效的职业发展指导，使大家在能力上有所提升。1.3.3个性化原则：每位员工的发展轨迹有相似之处，但绝非重合的；因此公司会针对每位员工的特点及本人需求，因人而异提出具体的职业发展规划。1.3.4动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业规划和本办法进行相应的调整。2组织与管理2.1人力资源部2.1.1承担员工职业发展的解释、计划、实施、督察等工作，是员工职业发展的组织部门。2.1.2负责制定员工职业发展的计划，并根据不同员工的特点，安排不同的培训和职业锻炼机会。2.1.3负责描述、记录、监控员工发展的过程；监督各部门计划、实施、反馈员工的职业发展。2.1.4负责积累总结员工职业发展的经验与知识，促进员工间的职业发展交流。2.2其他部门2.2.1负责根据公司的计划，具体实施部门内员工的职业发展管理。2.2.2关注员工职业发展需求，及时反馈员工职业发展的状态与愿景。2.2.3根据员工职...