北车战略-终.pptVIP免费

北大纵横----北车集团战略建议1中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月北大纵横----北车集团战略建议2资料采集如何发展多元化业务北车集团发展现状分析如何进行国际化扩张集团重组方案竞争对手客户需求政治经济预测市场需求及发展方向北车集团发展战略建议报告如何做强机车车辆主业北车集团集团公司下属企业访谈信息分析调查问卷分析实地调研竞争环境分析宏观环境分析母子管理体系项目正式启动专家访谈北车集团咨询项目工作流程北大纵横----北车集团战略建议3导读战略问题确认战略问题确认战略问题二战略问题二战略问题一战略问题一战略问题三战略问题三北大纵横----北车集团战略建议42000年9月与铁道部彻底脱钩后,北车集团公司逐渐成为市场竞争的主体铁道部铁道部北车集团北车集团过去过去现在现在•承担政府和社会稳定职责•企业资产运营责任•竞争规则的制定者•直接用户•行业标准的制订者•直接用户•铁道部机车车辆的加工中心•生产计划、定价、销售完全依靠铁道部•接受铁道部的大量研发投入•自主经营•自负盈亏•自我发展•自我积累北大纵横----北车集团战略建议5市场客户主体的变化指日可待装备司装备司计划司计划司铁道部各地路局14个地方路局产品要求购买方式定价回款•一致性较强•招议标•部里决定价格范围•有保证，不良帐款少•客户定制化较强•可能出现多种形式•逐渐出现竞争性定价•不良帐款会有增加趋势北大纵横----北车集团战略建议6划入中央企业工委体系后,国有资产的运营效率和保值增值成为北车最重要的企业目标评价内容评价指标指标参考标准北车现状财务效益总资产报酬率4.2(优）2.7(良)0.29(01年上）0.9(00年）净资产收益率4.4(优）2.2(良)资本保值增值率104.3(优）101.5(良)资产营运…偿债能力…发展能力…北大纵横----北车集团战略建议7南北集团对峙的局面使得在机车车辆制造业务上全面与南车竞争成为北车的第二重要战略目标-3-3-500-5-1-1经济学中的“囚徒博弈”模型北车与南车的全面竞争已不可避免•产品线：机、客、货车产品北南双方各有所长•上市融资：都在努力，南车已有上市子公司•外资合作：都有合作，南车在合作数量上占优北车目标是在未来的竞争中占据明显的优势！北大纵横----北车集团战略建议8为此,北车集团提出了自己的跨越式发展目标北车“十五”规划•销售收入：年均增长8％以上，年销售收入实现170亿元•资产回报：经营性资产回报率达到4％以上•全员劳动生产率：达到15万元/人年•职工收入：人均年增长5％•产品技术水平：…•国内市场份额：…•出口额：…•体系建立：…•企业建制：…北车“十五”规划•销售收入：年均增长8％以上，年销售收入实现170亿元•资产回报：经营性资产回报率达到4％以上•全员劳动生产率：达到15万元/人年•职工收入：人均年增长5％•产品技术水平：…•国内市场份额：…•出口额：…•体系建立：…•企业建制：…北大纵横----北车集团战略建议9依据以上分析,我们提出如下战略目标建议总资产报酬率表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力，是评价企业资产运营效益的重要指标国内市场份额反映产品在市场上的占有能力综合考虑多方因素，建议目标为3％与北车“十五规划”一致新造货车：55％新造内燃机车：50％新造客车：65％新造电力机车：50％城市轨道车辆：65％北大纵横----北车集团战略建议10达到战略目标,集团公司需要解决以下战略问题问题一：面对南北对峙、外资竞入的竞争格局，如何巩固既有市场，强化其在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位？问题四：面对集团各自为阵、散兵游勇式的产业布局，如何整合集团内部资源与能力，构建面向市场的联合舰队，提升集团整体实力，营造企业的核心竞争能力？问题六：面对新的外部环境，集团公司如何协助子企业解决资金、人才两大突出问题？问题五：从行业管理机构脱胎出来的集团公司，如何从行业管理中心转向企业化的集团管理机构，实现管理模式的重大变革，以适应未来发展？问题二：面对增长不大的传统市场，如何开展多元化经营，营造新的经济增长点，提高资产收益率，同时支持主业的发展？问题三：...